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各級工會組織要不斷強化自身建設(shè)：一是積極調(diào)整工作思路。注重工作創(chuàng)新，堅持問題導(dǎo)向，堅持夯實基層；二是著力轉(zhuǎn)變工作方法。以法治化方式推動工作落實
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，互相制約，通過開展精益管理、規(guī)范管理，搭建創(chuàng)新平臺，促使財務(wù)人員在各自的專業(yè)領(lǐng)域里把握機遇、深挖潛力，創(chuàng)新工作方法，
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到工作方法當(dāng)中，進一步細化轄區(qū)各品牌、各規(guī)格的銷售目標(biāo)，做到目標(biāo)明確，層層落實。要掌握市場、靈活營銷，關(guān)注重點品牌的市場銷售情況，關(guān)注卷煙
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出現(xiàn)的問題和解決方法；點評組對好的工作方法、技巧進行了現(xiàn)場的提煉解說，對不足之處及存在的問題也進行了針對性點評。演示結(jié)束后，大家積極分享互動感受、熱切交流經(jīng)驗
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實效。以QC小組活動、精益課題等為載體，深入推進項目開展，圍繞工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點和銜接環(huán)節(jié)，遵循PDCA工作方法，逐一攻關(guān)，層層
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，創(chuàng)新工作方法，破解監(jiān)管難題。四是加強區(qū)域性執(zhí)法協(xié)作，環(huán)黃渤海相關(guān)省、市局要加強溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，建立定期交流、線索移交、案件
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;打造互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流，用互聯(lián)網(wǎng)思維、信息化技術(shù)來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物流運作模式，整合行業(yè)各類物流信息，提高物流資源配置效率。
創(chuàng)新工作方法，
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全員端正思想，從“銷售是某個人的事”，切身轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售是每個人的事”，切實通過更為扎實、更為振奮、更為有效的工作方法，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前銷售態(tài)勢。通過培訓(xùn)
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，全力挖掘區(qū)域消費優(yōu)勢，在保持銷量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，將社會庫存控制在合理范圍。四要在終端建設(shè)上動腦筋、出亮點。開闊工作思路，創(chuàng)新工作方法，在運
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建設(shè)對精益管理的基礎(chǔ)性作用，用體系思想和工作方法推進精益管理水平的提升；二是要樹立體系建設(shè)人人有責(zé)的意識，中層干部要積極參與到體系建設(shè)中來，發(fā)揮
