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主體營銷網(wǎng)建能力綜合評價(jià)體系，旨在通過導(dǎo)入精益對標(biāo)管理方法，樹標(biāo)桿、找差距，補(bǔ)短板、促提升，推動(dòng)營銷主體水平和能力全面提升，為行業(yè)
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核心層存在明顯差距。形象旳說，是二者之間有─ 條又寬又深旳品牌鴻溝。也就是說，目標(biāo)受眾對此品牌還不了解更沒有親近感。
壕溝型 指旳是：在品牌和目標(biāo)受眾之間
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;再出廠后調(diào)撥給煙草專賣局，專賣局再轉(zhuǎn)到煙酒零售店，依舊會(huì)分階段繳稅。當(dāng)前，隨著卷煙競爭力的加大、卷煙加工水平上升等原因，不同價(jià)位卷煙之間的差距
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。?在“十四五”開局之年,“136”、“345”品牌“邁好第一步、見到新氣象”。?按照目前的進(jìn)度,預(yù)計(jì)到今年年末,進(jìn)入“136”序列的品牌距離“136”還有一定的差距,其中的“1”還有10%左右的銷量差口
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如今的工業(yè)4.0時(shí)代，每一次科技變革都在加劇著國家內(nèi)部不平等及發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家之間的差距。雖然在過去的10—15年里，全球收入不平等程度縮小了，這主要
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，你們的工作質(zhì)量和服務(wù)水平名列前茅，但‘紅旗送貨車’是多項(xiàng)指標(biāo)綜合評定的結(jié)果，你們在車容車貌、車輛節(jié)油方面還存在差距，這2項(xiàng)指標(biāo)影響了你們的最終成績
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教育案例。同時(shí)，圍繞“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”主題進(jìn)行學(xué)習(xí)研討。
抓好紅色基地教育。組織廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和青年員工重點(diǎn)培養(yǎng)對象47人，赴冕寧彝海紅色教育基地開展
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成本費(fèi)用問題，不能無緣無故的浪費(fèi)資源。
四、理論與實(shí)際的差距
理論與實(shí)際的差距是各級(jí)管理者遇到的問題，我們在稽查中隊(duì)管理和用人上也要多下工夫。擔(dān)任稽查中隊(duì)長的人
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，與前幾個(gè)月相比也有很大改觀。
二是轄區(qū)內(nèi)部發(fā)展不平衡。分宜下轄三個(gè)片區(qū)市場，三個(gè)片區(qū)市場每月的銷量完成比例差距不少，就是同一個(gè)片區(qū)市場每月銷售業(yè)績波動(dòng)較大。就9月份
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，接受新事物的能力不如年輕人。注入新鮮血液以后，新老員工互相融合，互相學(xué)習(xí)，有助于整個(gè)專賣管理隊(duì)伍素質(zhì)的提升。
二是縮小差距，統(tǒng)一管理
