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持續(xù)改進要求得到進一步落實，體系管理工作得到進一步加強。
雖然工業(yè)企業(yè)各單位的質(zhì)量管理工作水平有所提升，但離國家局提出的“一流體系建設(shè)”要求相比還有很大的差距和不足
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;主要任務(wù)是：分析研究當前煙葉產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢，全面部署來年煙葉生產(chǎn)工作，進一步統(tǒng)一思想，找準差距，堅定發(fā)展信心，
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基層考察內(nèi)容進行認真學習和深入思考，從思想上、管理上、文化上、創(chuàng)新上找差距，補齊短板，多找自己單位和個人與同行單位及個人之間的差距，進而為實現(xiàn)
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;卷煙銷售工作取得了一定的成效。然而，對照目標還存在很大差距，主要表現(xiàn)在人均銷售條數(shù)低、省產(chǎn)煙占總量比重低等，面對卷煙銷售發(fā)展不平衡不充分的問題，
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主體營銷網(wǎng)建能力綜合評價體系，旨在通過導入精益對標管理方法，樹標桿、找差距，補短板、促提升，推動營銷主體水平和能力全面提升，為行業(yè)
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核心層存在明顯差距。形象旳說，是二者之間有─ 條又寬又深旳品牌鴻溝。也就是說，目標受眾對此品牌還不了解更沒有親近感。
壕溝型 指旳是：在品牌和目標受眾之間
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;再出廠后調(diào)撥給煙草專賣局，專賣局再轉(zhuǎn)到煙酒零售店，依舊會分階段繳稅。當前，隨著卷煙競爭力的加大、卷煙加工水平上升等原因，不同價位卷煙之間的差距
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。?在“十四五”開局之年,“136”、“345”品牌“邁好第一步、見到新氣象”。?按照目前的進度,預計到今年年末,進入“136”序列的品牌距離“136”還有一定的差距,其中的“1”還有10%左右的銷量差口
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如今的工業(yè)4.0時代，每一次科技變革都在加劇著國家內(nèi)部不平等及發(fā)達國家和發(fā)展中國家之間的差距。雖然在過去的10—15年里，全球收入不平等程度縮小了，這主要
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，你們的工作質(zhì)量和服務(wù)水平名列前茅，但‘紅旗送貨車’是多項指標綜合評定的結(jié)果，你們在車容車貌、車輛節(jié)油方面還存在差距，這2項指標影響了你們的最終成績
