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》的調(diào)查表下發(fā)到了紅塔集團(tuán)玉溪、楚雄、大理三廠的復(fù)烤、制絲、卷包車間共2550 余名干部職工的手中，拉開了紅塔母子文化建設(shè)的大幕。在這份表格中，列出了“企業(yè)精神”、“企業(yè)愿
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中小企業(yè)服務(wù)，讓天下沒有難做的使命的臉，在此次漲價動作顯得面目猙獰。一旦讓人質(zhì)疑你的價值觀，懷疑你的使命，賴以支撐阿里橫跨3個世紀(jì)走向102年的愿
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方針、咸煙企業(yè)文化精神、安全榮譽(yù)、安全方針等4個方面的內(nèi)容；咸煙安全承諾提出了“珍愛生命、忠誠企業(yè)”的安全價值觀，“本質(zhì)安全，和諧咸煙”的安全愿景
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讓企業(yè)面臨比政治問題和經(jīng)濟(jì)問題更加嚴(yán)重的人類問題。富士康以“‘全方位成本優(yōu)勢’使全人類皆能享有3C產(chǎn)品所帶來的便利生活”為企業(yè)愿景，殊不知是“委屈了自己、成全了別人”——而所委屈的自己
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，它關(guān)注的是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、使命、愿景；倡導(dǎo)的是企業(yè)核心價值觀和共同的企業(yè)文化。通過強(qiáng)化正確的價值導(dǎo)向，使決策者做出正確的戰(zhàn)略選擇，使員工自覺地
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;根本宗旨和目標(biāo)是什么？企業(yè)的根本宗旨和目標(biāo)構(gòu)成了員工奮斗的共同理想或愿景，但是企業(yè)目標(biāo)不能僅僅是追求盈利，企業(yè)要能夠凝聚人，就必須有超越利潤
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，形成與企業(yè)理念共享、愿景共建、行為互動、共同發(fā)展的價值體系，自覺把智慧和力量凝聚到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、思想建設(shè)和文化建設(shè)上來；同時要通過普及企業(yè)文化
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，從而提高物流核心競爭力，為走向?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代物流的愿景目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
1、使被管理者主動接受管理
臺煙物流考慮到物流員工收入較低，定性考核的結(jié)果不與員工
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，必然有一個優(yōu)秀的精神文化作支撐。企業(yè)精神文化，凝聚著該企業(yè)及員工對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展愿景的認(rèn)知和現(xiàn)實(shí)感受，積淀著企業(yè)及員工最深層的精神追求和行為準(zhǔn)則。江蘇煙草
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;喚起人們的真善之心和祁福之愿，讓結(jié)婚新人在人生最美好的一刻，也體會到民俗文化所帶來的情感體驗(yàn)和愿景享受。
在戰(zhàn)略高度上，“金六?！卑鸦檠缬镁剖袌鲞@個工作
