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空間，打破了以往面對(duì)面、一對(duì)一交流方式，使卷煙營(yíng)銷人員能夠在網(wǎng)絡(luò)上暢所欲言、抒發(fā)心聲、相互交流、互促提升。
2013年以來，圍繞“廉政文化、服務(wù)文化、安全
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建設(shè)情況。他要求，煙草部門要利用實(shí)施煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)的機(jī)遇，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格地規(guī)劃建設(shè)（改擴(kuò)建）村級(jí)經(jīng)濟(jì)路，打破制約該村經(jīng)濟(jì)
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”，著力打破部門、條線的本位主義，推進(jìn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，使行業(yè)管理更富效率。省局（公司）將適時(shí)推進(jìn)地市機(jī)構(gòu)和職能整合，對(duì)
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客戶自主訂貨方式的又一擴(kuò)充，一方面打破了原本客戶要在電腦上訂貨的局限性，開通手機(jī)訂貨業(yè)務(wù)的客戶可以隨時(shí)隨地自主訂貨；一方面為客戶節(jié)省了成本，以往
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新的形勢(shì)下，必須有破有立，必須打破舊有思維模式，樹立全新的思維模式，從自身做起，從小事做起，從我——這個(gè)煙草職工
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橫幅標(biāo)語(yǔ)、告煙農(nóng)書等方式宣傳收購(gòu)政策，明確規(guī)定未經(jīng)預(yù)檢煙葉不得進(jìn)入收購(gòu)站，預(yù)檢不合格的煙葉不得進(jìn)入收購(gòu)線，做到了家喻戶曉，打破少數(shù)煙農(nóng)的僥幸心理
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打破轄區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政區(qū)域劃分，盡量節(jié)省送貨時(shí)間，確保工作質(zhì)量和效果的不斷提高。
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，烘烤專家王亞輝打破培訓(xùn)常規(guī)，首先由參訓(xùn)人員提出在煙葉烘烤中遇到的疑難問題，再進(jìn)行一一解答。然后采用通俗易懂的語(yǔ)言，精彩講授了K326煙葉成熟采收、煙葉分類
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等。
縣局對(duì)市場(chǎng)的巡查以及交叉檢查的開展，打破日常8小時(shí)工作制，實(shí)行專賣執(zhí)法彈性工作時(shí)間制，根據(jù)中午、晚上及雙休日經(jīng)營(yíng)戶違法違規(guī)現(xiàn)象較多的特點(diǎn)，利用
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，把轉(zhuǎn)變風(fēng)氣放在心上。要始終堅(jiān)持以“兩標(biāo)一體”文件為指導(dǎo)，打破以往管理中因時(shí)而變，因人而變的管理方法，講規(guī)范、講科學(xué)、講標(biāo)準(zhǔn)，把推動(dòng)體系建設(shè)與
