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、片區(qū)物資清理、倉庫整合，以站點為核心，設(shè)置專門物資管理員，加強培訓(xùn)，規(guī)范管理。
二是挖掘人才隊伍優(yōu)勢，充分發(fā)揮人員特長
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水平、滿足消費者需求提供有力支撐。
品牌培育精準化。找準品牌培育切入點，選擇市場潛力較大、知名度較高、競爭力較強的細支煙品牌進行重點培育，通過市場分析預(yù)測挖掘潛在客戶
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控力度。通過加強對過程的管控，深入查找自身存在的問題，挖掘精益管理的潛力，分析問題存在的原因，改善當前工作氛圍與壓力，促進精益
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、深入挖掘生產(chǎn)期間出現(xiàn)的問題，精確運用精益方法分析原因，找準問題突破口，制定切實可行的解決方案，并組織實施。
項目跟蹤改進到位。每一個精益
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二是要把拓寬品牌上柜寬度與保持合理社會庫存結(jié)合起來；
三是要把挖掘市場潛力與發(fā)展中小客戶結(jié)合起來；
四是要把降低社會庫存與專賣市場監(jiān)管結(jié)合起來
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。通過采用滾動預(yù)算管理模式對各單位、部門費用進行月度預(yù)測及控制等方式加強管控，進一步提升稅利測算準確率。
合理籌劃資金使用。財務(wù)部門進一步開展資金運行分析，認真挖掘增值
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特色品種篩選、有機煙葉生產(chǎn)示范、高香氣煙葉開發(fā)、煙葉配方模塊加工著手，深度挖掘貴州煙葉特色，服務(wù)“南京”細支卷煙品牌發(fā)展，進一步提升貴州煙葉對“南京”品牌
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各單位、部門費用進行月度預(yù)測及控制等方式加強管控，進一步提升稅利測算準確率。
二是合理籌劃資金使用。財務(wù)部門進一步開展資金運行分析，認真挖掘增值潛力，
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可容納兩條卷煙，盒裝禮盒分為2包裝和5包裝兩種，游客可按其需求自由搭配金圣規(guī)格，組合出獨特的旅游伴手禮盒煙，饋贈親朋好友。
為進一步挖掘
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與溝通，充分發(fā)揮全員營銷的理念，深抓本地市場，挖掘市場潛力。
三是狠抓新品、擴大宣傳。利用微信朋友圈集贊領(lǐng)獎等手段，提高消費者對金圣系列
