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，挖掘客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值，提高弱勢(shì)群體的盈利水平，贏得零售戶的一直好評(píng)。圖為客戶經(jīng)理舒安保（左一）幫助殘疾客戶清潔柜臺(tái)情景。
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、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象及重點(diǎn)打擊對(duì)象等不同類型，通過專銷聯(lián)席會(huì)議、中隊(duì)座談等交流討論市場(chǎng)異常動(dòng)態(tài)，挖掘可疑線索。
此外，該局還突出“一戶專辦”成效，
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、異形煙分揀、送貨線路優(yōu)化、非法人實(shí)體化運(yùn)作、整托盤聯(lián)運(yùn)對(duì)物流費(fèi)用的影響和潛力分析、物流降本增效的主要措施、工作建議等，以摸清物流資產(chǎn)管理及使用現(xiàn)狀，挖掘物流降本增效關(guān)鍵點(diǎn)
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工作服務(wù)中執(zhí)行廉潔自律情況進(jìn)行明察暗訪，挖掘勤廉先進(jìn)典型和違規(guī)違紀(jì)線索。
三是深入種煙村組，營(yíng)銷市場(chǎng)，通過走訪煙農(nóng)、群眾、商戶等，聽取意見或
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、管理指標(biāo)全面提升，確保重點(diǎn)品牌上柜率、日有效訂貨成功率全面提升。深入挖掘中、小客戶市場(chǎng)潛力，促進(jìn)卷煙銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)、卷煙結(jié)構(gòu)良性提升。
強(qiáng)化客戶終端維護(hù)。傳授客戶柜臺(tái)卷煙
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;積極挖掘案件線索，加大案件經(jīng)營(yíng)力度。
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行數(shù)據(jù)挖掘，不僅實(shí)現(xiàn)了通過手機(jī)實(shí)時(shí)查看機(jī)組生產(chǎn)狀態(tài)，而且能夠自動(dòng)生成圖表化交接班報(bào)告，實(shí)現(xiàn)每天產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗情況即時(shí)交班，即時(shí)分析功能
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，及時(shí)對(duì)未上柜的客戶做好宣傳推廣，發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是挖掘金圣“本草香”品類市場(chǎng)潛力，精心選擇卷煙消費(fèi)能力較強(qiáng)的區(qū)域和品牌推薦能力較強(qiáng)的客戶進(jìn)行布局
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營(yíng)銷工作。
一是加大零售戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，深度挖掘市場(chǎng)潛力，力爭(zhēng)圓滿實(shí)現(xiàn)卷煙銷售目標(biāo)。
二是認(rèn)真分析市場(chǎng)情況，尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律，尊重零售戶真實(shí)
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;從解決“人”的問題上下功夫，要求每一位營(yíng)銷人員對(duì)照“制度和管理流程”，找出自己在市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)工作中的不足，剖析問題產(chǎn)生的因素，挖掘問題存在根源
