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全面開展固定資產(chǎn)盤查，切實(shí)做到“心中有數(shù)”。依托佳克實(shí)物系統(tǒng)全面清查閑置的房屋建筑、設(shè)施設(shè)備、交通運(yùn)輸工具以及烤煙站點(diǎn)生產(chǎn)物資，建立完善管理臺(tái)賬，及時(shí)提交報(bào)廢
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便民欄，對(duì)老弱病殘弱勢(shì)群體及交通不便的邊遠(yuǎn)地區(qū)的商戶，主動(dòng)入戶到店，送服務(wù)到基層，實(shí)行“零距離”服務(wù)。
三是加強(qiáng)行政服務(wù)指導(dǎo)。對(duì)提交申請(qǐng)
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企業(yè)管理部門，企業(yè)管理部門將根據(jù)各部門職能將意見(jiàn)提交至制度擬制部門進(jìn)行完善。
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，規(guī)范辦案。對(duì)零售戶負(fù)責(zé)，讓消費(fèi)者放心。工作中做到法律法規(guī)“懂”、辦案證據(jù)“足”、法律責(zé)任“明”、違章處罰“實(shí)”。
四是落實(shí)到店督查制.要求專管員提交走訪工作計(jì)劃并落實(shí)
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，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，并及時(shí)提醒，要求員工按時(shí)填寫計(jì)劃內(nèi)容并提交審核，杜絕不填寫和未按時(shí)填寫情況。
三是納入日常考核。將《思行錄》的填寫納入日常管理
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辦公室收集匯總各部門形成的相關(guān)建議初稿，提交該廠績(jī)效管理委員會(huì)審閱后形成正稿，以書面形式及時(shí)上報(bào)反饋江西中煙。
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電話、短信等手段提醒客戶及時(shí)提交訂單和預(yù)存貨款，確保訂貨成功率。
四是加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)。定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議，營(yíng)銷人員和專賣人員交流市場(chǎng)的新情況、新特點(diǎn)，共同強(qiáng)化
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相應(yīng)時(shí)間做好訂單提交，同時(shí)積極做好“明碼標(biāo)價(jià)”宣傳，查看零售客戶卷煙價(jià)格標(biāo)簽粘貼情況，做好標(biāo)簽維護(hù)工作。
二是要求客戶經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作。及時(shí)向卷煙零售
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（副）職分別作年度述職述廉報(bào)告，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員當(dāng)場(chǎng)提交了書面材料。報(bào)告主要內(nèi)容是圍繞各自崗位職責(zé)，認(rèn)真回顧匯報(bào)2011年度在德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)
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制定訪、送頻次優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，確保優(yōu)化工作落到實(shí)處；
三是進(jìn)行檢查核對(duì)，組織人員對(duì)調(diào)整后的訪、送頻次進(jìn)行再次核對(duì)，并將有誤客戶名單提交配送部門進(jìn)行
