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煙草在線專稿 1982—2011，29年奮發(fā)圖強(qiáng)，曲煙在磨難中成長；29年崢嶸歲月，曲煙在摸索中涅磐；29年正茂風(fēng)華
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經(jīng)過長期的不斷摸索、實(shí)踐和思考，總結(jié)出了一條可行性的創(chuàng)建途徑——通過巧打活動(dòng)牌、提醒牌、紅色牌、基地牌和網(wǎng)絡(luò)牌（簡稱“五張牌”）， 注重突顯
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;公司）和會(huì)理縣局（營銷部）要迎難而上，在摸索山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)方面，尤其是生產(chǎn)合作組織形式以及專業(yè)化服務(wù)方面下功夫，
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廠家。超市作為渠道商，必定要把一部分銷售風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先轉(zhuǎn)嫁。而一個(gè)好的商業(yè)模式，一定是產(chǎn)業(yè)鏈上彼此合作對(duì)象之間能夠共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)場費(fèi)，正是市場的競爭過程中逐漸摸索
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別人實(shí)際上就等于幫助自己。有人笑他傻，把自己千辛萬苦摸索出的絕招傳授給別人，難道不怕 “教會(huì)了徒弟，餓死了師傅？”陳金來對(duì)此置之一笑：
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;克服困難，逐步摸索出了“分揀現(xiàn)場前移”、“按車分量、按量分揀”、“單兵例陣”等分揀方法，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了人工分揀零差錯(cuò)，保障了送貨及時(shí)
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;一邊在工作中努力摸索。
她首先熟悉了轄區(qū)每一位商戶的基本情況，包括商戶的姓名、性格、愛好以及經(jīng)營狀況等內(nèi)容，通過多次拜訪，慢慢消除了與商戶之間的陌生感。其次
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進(jìn)行角色定位與反思，給予一定的危機(jī)感的思想教育。其次，在實(shí)踐工作中磨練班組長如何在班組管理之中管好“人”和“事”，逐步摸索和探求抓住班組管理的要點(diǎn)和難點(diǎn)
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營銷”過程中摸索、積累的方法和經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)“中華”在2011年春節(jié)期間實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)投放起到重要作用?！熬珳?zhǔn)營銷實(shí)際上是一個(gè)產(chǎn)品不斷滿足市場需求的過程。對(duì)于2011年春節(jié)卷煙市場，
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;摸索總結(jié)內(nèi)管日常工作、同級(jí)監(jiān)管的制度流程，編制了同級(jí)監(jiān)管、卷煙落地銷售等工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。第二，全面推行“收貨確認(rèn)”，增加二次核查流程，延伸
