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指標(biāo)在領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)中的分值和權(quán)重，不斷提升預(yù)算管控水平。
六是強(qiáng)化資金監(jiān)管。充分運(yùn)用資金監(jiān)管系統(tǒng)加強(qiáng)日常資金監(jiān)管，對(duì)日常支付的款項(xiàng)采取資金監(jiān)管系統(tǒng)網(wǎng)上審批與會(huì)
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，做好清退的各項(xiàng)工作。
七是嚴(yán)格遵守廉潔從政規(guī)定。不準(zhǔn)接受或參與用公款支付的娛樂(lè)、健身活動(dòng)；不準(zhǔn)違規(guī)舉辦或參加節(jié)慶、論壇、展會(huì)等活動(dòng)；不準(zhǔn)大操大辦婚喪喜慶相關(guān)事宜
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工作。以煙葉收購(gòu)點(diǎn)為物資兌現(xiàn)點(diǎn)組織開展物資兌現(xiàn)、銷售和上年度農(nóng)戶預(yù)交物資款的支付工作。按一個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)分別設(shè)置開單員一人、物資款結(jié)算管理員一人、倉(cāng)庫(kù)物資發(fā)貨管理二人，后勤管理員一人
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”，認(rèn)真分析煙站在合同簽訂管理、物資管理發(fā)放、資金報(bào)賬使用、煙葉收購(gòu)調(diào)撥等環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；采取“收支兩條線”、取消現(xiàn)金收支，全面實(shí)現(xiàn)電子管理支付
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“客戶自愿，主動(dòng)申請(qǐng)”為原則，從配合度較高的自主支付客戶中選取部分客戶提供實(shí)時(shí)訂貨服務(wù)，初步實(shí)踐了電商模式，使客戶能夠根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況靈活訂購(gòu)
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，否則不予發(fā)放畢業(yè)證。小陳是否可以拒絕支付違約金，并到心慕已久的乙公司就職呢？
解答：小陳的情況是很多90后畢業(yè)生普遍會(huì)遇到的問(wèn)題，
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接的了解上級(jí)要求，領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神。
三是減少日常工作中的請(qǐng)示及批復(fù)件。對(duì)日常發(fā)生的大額資金列支、預(yù)算范圍內(nèi)的資金支付、物資采購(gòu)項(xiàng)目資金支付等，已經(jīng)按照相關(guān)程序進(jìn)行過(guò)審核
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電子煙發(fā)燒友愿意為更好的吸煙體驗(yàn)支付更多。煙草分析師歐睿肖恩·麥克迪爾說(shuō)，電子煙最昂貴的部分就是電池，電子煙民為了體驗(yàn)高轉(zhuǎn)化的尼古丁感受，愿意為更高
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各種業(yè)務(wù)規(guī)范管理要求、規(guī)范管理流程、資金支付、電子結(jié)算、報(bào)帳方式等以實(shí)際案例深入淺出的進(jìn)行講解，局長(zhǎng)、經(jīng)理李華明結(jié)合實(shí)際提出了具體要求。
會(huì)議認(rèn)為，結(jié)合嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律
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承辦單位不得提供煙草制品，不得使用煙草企業(yè)提供的抽紙、紙杯等用品，不得發(fā)布任何煙草廣告。要積極勸阻和制止公務(wù)活動(dòng)參加人員吸煙，嚴(yán)禁使用或變相使用公款支付煙草消費(fèi)
