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，將煙葉配肥任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村（社區(qū)），限時(shí)完成。強(qiáng)化協(xié)調(diào)，抓好服務(wù)。充分整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙草站組、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商行等職能部門(mén)全面參與支持煙葉
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行業(yè)的兩條道路在電子煙行業(yè)，有兩種模式，一種是資源整合模式，向上整合思摩爾、昱朋等上游供應(yīng)鏈，向下整合線下渠道，柚子、魔笛、雪加等
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貿(mào)易公司、龍巖鑫葉農(nóng)資公司、三明金明農(nóng)資公司、三明宏葉物流公司、廈門(mén)中陽(yáng)工業(yè)公司五家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)，研究討論了全省煙草商業(yè)多元化企業(yè)整合下一步工作方案。
會(huì)上，林
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）以烘烤工場(chǎng)和密集烤房群為依托，充分發(fā)揮合作社整合資源、組織生產(chǎn)的重要平臺(tái)作用，把烤房群組、職業(yè)烤師、煙田生產(chǎn)網(wǎng)格有機(jī)整合起來(lái)，形成匹配合理、結(jié)合
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整合資源，提升防治結(jié)合。要充分整合資源，進(jìn)一步完善繁蜂基地，結(jié)合其他煙葉科研項(xiàng)目結(jié)合運(yùn)行，提高效率。強(qiáng)化探索大農(nóng)業(yè)服務(wù)，提升防治
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就業(yè)崗位信息，實(shí)現(xiàn)務(wù)工發(fā)展、脫貧致富。
積極開(kāi)發(fā)公益性崗位托底安置就業(yè)。該廠與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商并整合有關(guān)資源，合理調(diào)劑貧困勞動(dòng)力公益性崗位，共整合開(kāi)發(fā)村莊
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物流，全面推進(jìn)物流非法人實(shí)體運(yùn)行。加快推進(jìn)物流非法人實(shí)體運(yùn)行，堅(jiān)決推進(jìn)中轉(zhuǎn)站整合優(yōu)化和線路整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物流中心和中轉(zhuǎn)站的人、財(cái)、物、事垂直管理，
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專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼，提升專業(yè)化服務(wù)能力。按照屬地管理、就近整合原則，對(duì)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)量不飽和、具備提升潛力的合作社，引導(dǎo)其就近整合；對(duì)民主管理
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務(wù)服務(wù)“組合拳”，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾獲得感。
一是做優(yōu)加法，整合資源共創(chuàng)“最大和”。完善“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)體系，讓“一窗受理、一次辦結(jié)”成為常態(tài)
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發(fā)展做好保障，做好服務(wù)。陳敏指出，新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，梅州市穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)預(yù)期增長(zhǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，希望煙草工商妥善做好地方煙草產(chǎn)業(yè)鏈整合工作
