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越來(lái)越大，新品牌的刺激也越來(lái)越大，新品牌在卷煙銷售過(guò)程中的作用也愈加突出。筆者所在的湖北很多地區(qū)市場(chǎng)一直處于暢銷品牌不能滿足市場(chǎng)需求，銷量任務(wù)逐年大幅遞增的雙重
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分“”弱勢(shì)客戶也被強(qiáng)扭進(jìn)終端建設(shè)隊(duì)伍。
四是重點(diǎn)品牌培育工作中，客戶經(jīng)理在壓力下過(guò)度將新品牌貨源轉(zhuǎn)化為終端客戶的社會(huì)庫(kù)存，久而久之影響了客我關(guān)系。零售客戶參于終端建設(shè)
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2013~2015年卷煙品牌培育指導(dǎo)意見(jiàn)》和《湖南省重點(diǎn)骨干卷煙品牌測(cè)評(píng)辦法》，修改完善了品牌引入退出管理辦法，并增加新品牌引進(jìn)試銷、測(cè)評(píng)和考核三個(gè)環(huán)節(jié)。
各市州局
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其流動(dòng)資金鏈斷裂的經(jīng)營(yíng)困境。近幾年，有些地區(qū)煙草公司大力培育新品牌卷煙，因?yàn)?em class="term">新品牌卷煙的市場(chǎng)銷售熱度不高、鄉(xiāng)村市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)新鮮事物接受程度較低，如果零售客戶在
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目標(biāo)定為“做貴州醬香白酒第二品牌”，以謀取在白酒界中的高端地位；茶葉界中的“貴茶”與眾多擁有悠久歷史的茶葉品牌相比較，只能算是一個(gè)“新品牌”，
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“紅塔山國(guó)際100（HTS）”在本地市場(chǎng)的培養(yǎng)情況，多措并舉堅(jiān)決打贏這場(chǎng)市場(chǎng)戰(zhàn)役。
傳統(tǒng)的宣傳推介方式并不能很好的保證新品牌在市場(chǎng)上的地位和銷量，
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，再結(jié)合零售客戶的地理位置、商圈、店主的文化程度等綜合考慮把銷售目標(biāo)客戶群定在：一是地處相對(duì)比較繁華地段，銷售能力較強(qiáng)的客戶；二是對(duì)新品牌接受及推薦能力
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的新品牌，這些卷煙在外地都是暢銷煙，但在他這里卻并不怎么好賣?！爸饕沁@類卷煙的消費(fèi)人群太少。當(dāng)時(shí)這些新品卷煙都?jí)涸诹耸掷?#xff0c;好長(zhǎng)時(shí)間才賣出去。”從此，
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優(yōu)勢(shì)，不分廠家，重在適銷對(duì)路，不分親疏，重在規(guī)范運(yùn)作。
創(chuàng)新品牌培育模式，做好營(yíng)銷宣傳工作
商業(yè)企業(yè)要以做優(yōu)做強(qiáng)品牌為切入點(diǎn)，
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的流入，做好貨源緊俏時(shí)的替代宣傳。
三、新品牌涌入三類煙，競(jìng)爭(zhēng)陷入白熱化。知名品牌的批發(fā)市值要求，促使品牌尋求結(jié)構(gòu)提升之法，力推一二三類中高
