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的新模式。
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土地產(chǎn)出效益。
三是加大優(yōu)化收購(gòu)流程。今年全面實(shí)行“專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)”新模式，積極組建分級(jí)專業(yè)隊(duì)伍，加大培訓(xùn)，確保收購(gòu)中堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，公平公正驗(yàn)收
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的理解和記憶，全面打造一支“精干高效、服務(wù)一流、管理規(guī)范、執(zhí)法文明”的專賣管理隊(duì)伍。
注重管理轉(zhuǎn)型。積極推廣柔性執(zhí)法、和諧執(zhí)法新模式，專賣由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變
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工作新模式，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
通過實(shí)施“我為池?zé)熃ㄑ垣I(xiàn)策”征集活動(dòng)、設(shè)立“成長(zhǎng)·仁”企業(yè)文化展示中心等文化引領(lǐng)工程，用文化理念引領(lǐng)風(fēng)尚
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，探索自身特色的人力資源管理新模式和新措施提供了政策上的有力支撐。
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力資源管理新模式和新措施提供了政策上的有力支撐。
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;以信息化支撐營(yíng)銷現(xiàn)代化，著力構(gòu)建信息化營(yíng)銷新模式。一是開發(fā)移動(dòng)辦公手機(jī)版，提升服務(wù)水平。結(jié)合營(yíng)銷人員工作場(chǎng)所不固定，隨地隨時(shí)查資料、看數(shù)據(jù)、批文件等不便的實(shí)際
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的流程化管理、一體化運(yùn)行的現(xiàn)代物流新模式。
為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重慶市局（公司）將進(jìn)一步界定物流分公司、各區(qū)縣分公司的職能職責(zé)，為統(tǒng)一全市
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隊(duì)伍建設(shè)“專業(yè)化”改革的新模式，打通安全專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)通道，更好地發(fā)揮安全工程師隊(duì)伍作用，帶動(dòng)安全專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)整體提升，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作再上
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、創(chuàng)新模式，通過助學(xué)助教、產(chǎn)業(yè)扶持、整村推進(jìn)以及改善交通、飲水等措施解決當(dāng)?shù)乩щy，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)邊疆發(fā)展，展現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任感。集團(tuán)動(dòng)真情、扶真貧
