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創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以發(fā)展為主題、改革為動(dòng)力、創(chuàng)新為旋律，以“五個(gè)一流”為目標(biāo)，用現(xiàn)代化的管理理念和方式來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)工作，創(chuàng)造和諧健康的服務(wù)環(huán)境
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……”每當(dāng)聽(tīng)到這熟悉的旋律，總會(huì)讓人想起那同舟共濟(jì)、萬(wàn)眾一心的激情歲月，總會(huì)讓人想起那千萬(wàn)人用汗水和熱血鑄就的奉獻(xiàn)精神。今天，在利國(guó)惠民，至愛(ài)大成
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長(zhǎng)，再到車間工會(huì)主席，一路走來(lái)，汗水伴隨著淚水，落日追逐著新月，歲月如歌，音符跳動(dòng)，旋律回蕩。
1996年
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等方面均明顯高出“嬌子”系列一大截，若不是順應(yīng)行業(yè)品牌整合浪潮主旋律的推進(jìn)，“天子”與“嬌子”完全是兩個(gè)不同市場(chǎng)定位的品牌，各有各的發(fā)展空間。在被整合置換進(jìn)“嬌子
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;增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。要努力建設(shè)以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的安全文化，唱響安全發(fā)展主旋律。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)煙草企業(yè)主要負(fù)責(zé)人
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”已然取代“光棍節(jié)”成為瘋狂的“雙十一”的主旋律，而且沒(méi)有任何團(tuán)體和個(gè)人對(duì)這種“掛羊頭賣狗肉”之嫌提出質(zhì)疑。由此可見(jiàn)，“雙十一”已經(jīng)成為網(wǎng)購(gòu)狂歡這一超大規(guī)模“群體性消費(fèi)
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的個(gè)性。在價(jià)值觀教育上，強(qiáng)調(diào)主旋律，以煙草企業(yè)優(yōu)秀的文化和思想理念，去吸引、融合青年，幫助青年完善自己的人格，融人到煙草事業(yè)的發(fā)展中
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的責(zé)任感、有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和防止國(guó)有資產(chǎn)的流失？怎樣才能緊緊圍繞“法治煙草”建設(shè)主旋律，立足法規(guī)工作，著眼服務(wù)大局，強(qiáng)化合同監(jiān)管，提高
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處于高位的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步提升了0.21個(gè)百分點(diǎn)。在全國(guó)一類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的主導(dǎo)趨勢(shì)是主旋律，以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”、“黃鶴樓”、“云煙”、“利群
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了功能終端建設(shè)的旋律，為我們提供了大好契機(jī)。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐和探索，我們認(rèn)為功能終端建設(shè)還存在以下三方面的問(wèn)題和不足。
1、終端客戶對(duì)功能終端建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。通過(guò)
