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》，組建技術(shù)骨干團隊梳理設(shè)備運行短板，從9個維度制定19項優(yōu)化舉措，明確責(zé)任分工與時間節(jié)點。如“月度跟蹤驗證”機制，實現(xiàn)每臺機組月度輪保全覆蓋
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能源管理專項考核方案》中，光月度指標(biāo)評價這一部分，增加了154項對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析、120項機臺工序級能源過程指標(biāo)分析，增長率超50%。通過層層分解年度目標(biāo)指標(biāo)
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紙化辦公、數(shù)字化考核。以崗位對標(biāo)為載體，推進月度智享會；通過“先進談經(jīng)驗、落后談差距，考評人員談問題”的“三個必談”考核總結(jié)分享制度，結(jié)合每月
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卷煙訂單采集和貨源供應(yīng)工作的意見》（國煙辦〔2008〕20號），第一次提出“商定月度供貨總量（總量商定）”概念，即根據(jù)
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領(lǐng)用零配件使用情況進行跟蹤，建立領(lǐng)發(fā)用收總臺帳，形成零配件的領(lǐng)用、發(fā)放、使用、舊件回收的閉環(huán)管理機制。
五是對于對標(biāo)指標(biāo)的完成情況要有月度分析報告，統(tǒng)計結(jié)論
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”和“服務(wù)不足”現(xiàn)狀。節(jié)約服務(wù)時間成本，有效滿足客戶不同程度的需求，充分挖掘客戶的潛在需求。
五是建立“服務(wù)計劃與績效考評機制”，精準(zhǔn)服務(wù)營銷。根據(jù)州局的月度
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金葉典型。以月度“十大責(zé)任之星”評選活動為載體，重點樹立在各個崗位履職盡責(zé)、真抓實干的典型，把“樹、立、做”活動作為推動企業(yè)各項工作升級的一項有力舉措，
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一是完善工作制度，確保信息采集規(guī)范化。先后制定下發(fā)了《卷煙市場信息采集流程》、《卷煙市場信息采集分析運用規(guī)范》，并將考核結(jié)果納入月度績效考核、年度銷售網(wǎng)建考核
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傾注更多心血，培育其成為可持續(xù)發(fā)展的品牌，這樣零售戶才會更有信心的推薦，消費者才愿意買產(chǎn)品。
4、半年協(xié)議關(guān)系到月度調(diào)運的有效和從容。經(jīng)過了上半年的卷煙協(xié)議
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，操作作業(yè)指導(dǎo)書、月度質(zhì)量分析通報、經(jīng)驗庫到每月開展輔材上機試驗、輔材月度分析，以及卷接包在線每日質(zhì)量分析、周小結(jié)、月度工藝質(zhì)量分析報告，卷接包物理指標(biāo)
