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勇做先行者，深耕試驗(yàn)田。營(yíng)銷(xiāo)渠道是煙草商業(yè)企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，增強(qiáng)渠道掌控力是提升煙草商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。多年來(lái)，大連市煙草專(zhuān)賣(mài)局（
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的核心要義，因地制宜、“數(shù)智”賦能，打造“看得見(jiàn)的稍緊平衡”，推動(dòng)合理增速上的持續(xù)發(fā)展，將“十六字”方針細(xì)化為“精準(zhǔn)滴灌”的調(diào)控舉措，
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十大。?陜西煙草也曾有這樣的雄心，但闖勁還是不足，觀念保守，缺少核心品牌培育，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)位置的躍遷。如今整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)穩(wěn)定，在全民禁煙
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隨著物流行業(yè)朝著信息化和智能化的方向發(fā)展，物流自動(dòng)化核心設(shè)備自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用日益廣泛，其設(shè)備和系統(tǒng)如何安全穩(wěn)定運(yùn)行，成為日益重要和復(fù)雜的技術(shù)性課題
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國(guó)內(nèi)煙草一周綜述
煙草在線專(zhuān)稿
工業(yè)方面：3月15日至20日，紅塔集團(tuán)選派工作組深入玉溪、楚雄、大理三個(gè)核心煙區(qū)，對(duì)“2260”高端特色煙葉開(kāi)發(fā)
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，數(shù)據(jù)成為了企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的分析、數(shù)據(jù)的應(yīng)用，成為每個(gè)企業(yè)都必須掌握的技能。對(duì)于煙草企業(yè)近年來(lái)在客戶(hù)畫(huà)像、訂單智能化、支付智能化上所做的努力
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煙草在線專(zhuān)稿
（上接11月10日）
4 專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管控?zé)熢谌齻€(gè)層面存在的問(wèn)題
4.1法律支持
《煙草控制框架公約》的核心內(nèi)容是“減少煙草需求
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煙草在線據(jù)煙草短訊報(bào)道 卷煙品牌是煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心和生命，品牌發(fā)展是品牌戰(zhàn)略制定、品牌規(guī)劃實(shí)施、品牌結(jié)構(gòu)搭建、品牌文化培育的系統(tǒng)性工程。
2010年
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加大內(nèi)管監(jiān)督力度，緊盯需求預(yù)測(cè)、貨源組織、檔位評(píng)定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力遏制卷煙非法流通?！ ±蠠煻?#xff1a;現(xiàn)在市場(chǎng)上的核心問(wèn)題就是零售戶(hù)庫(kù)存太高，動(dòng)銷(xiāo)太慢
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;就必須不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心部分，其強(qiáng)化提升顯得十分必要，而財(cái)務(wù)資金管理恰是當(dāng)前企業(yè)管理的最薄弱環(huán)節(jié)之一
