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;率先在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)垂直化管理，實現(xiàn)體制管理上的突破，并且真正實現(xiàn)內(nèi)部核算，切實降低成本費用，改革的紅利得到不斷釋放，效益
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減少至目前的1比索至1.25比索。
譚崇博說：“列入核算的每個品牌的每支價格大約為2比索左右，我們的價格差別在縮小。菲律賓絕對不會呈現(xiàn)負(fù)面影響，如果有什么
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;初步建立了計劃管理，按勞分配、經(jīng)濟(jì)核算、勞動保護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)等方面管理制度，企業(yè)按國家指令性計劃組織生產(chǎn)，產(chǎn)品由煙酒專賣公司統(tǒng)購包銷，煙葉由國家
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公司與農(nóng)戶信息渠道，不斷提升服務(wù)煙農(nóng)水平。優(yōu)化完善基層站點業(yè)績考核，逐步推行煙站工資切塊下達(dá)，單站工資總額獨立核算，充分調(diào)動基層工作
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平臺建設(shè)。依托物流管控平臺提升物流運營管理水平，構(gòu)建物流資源管控體系。
（三）精確核算，推進(jìn)物流對標(biāo)和考核工作。全面深化物流核算管理制度
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著力推進(jìn)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化重點費用管控的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提供轉(zhuǎn)變到對數(shù)據(jù)的分析使用和參與
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固化、服務(wù)效率明顯提升、取貨點管理等取得的明顯成效，送貨準(zhǔn)時率超全省平均；三是物流成本費用管理再上新臺階。物流成本核算精細(xì)、準(zhǔn)確、明了、完整，尤其做到了單車
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，進(jìn)而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，為精益管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。四是發(fā)揮成本管控的約束作用。要著力推進(jìn)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在
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東盟國家中第二高的，僅次于新加坡，變成對非法交易頗具吸引力的市場。
因而，英美煙草馬來西亞公司也期望，在即將到來的2014年核算中
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明確、靈活高效的配送中心非法人實體化運作機(jī)制。二是深化機(jī)制和制度創(chuàng)新，通過建立物流費用定額管理、預(yù)算管理和核算管理，實現(xiàn)物流成本費用的精準(zhǔn)調(diào)控；通過搭建“一中
