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平臺(tái)建設(shè)。依托物流管控平臺(tái)提升物流運(yùn)營管理水平，構(gòu)建物流資源管控體系。
（三）精確核算，推進(jìn)物流對(duì)標(biāo)和考核工作。全面深化物流核算管理制度
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著力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提供轉(zhuǎn)變到對(duì)數(shù)據(jù)的分析使用和參與
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固化、服務(wù)效率明顯提升、取貨點(diǎn)管理等取得的明顯成效，送貨準(zhǔn)時(shí)率超全省平均；三是物流成本費(fèi)用管理再上新臺(tái)階。物流成本核算精細(xì)、準(zhǔn)確、明了、完整，尤其做到了單車
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，進(jìn)而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，為精益管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。四是發(fā)揮成本管控的約束作用。要著力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在
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東盟國家中第二高的，僅次于新加坡，變成對(duì)非法交易頗具吸引力的市場。
因而，英美煙草馬來西亞公司也期望，在即將到來的2014年核算中
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明確、靈活高效的配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制。二是深化機(jī)制和制度創(chuàng)新，通過建立物流費(fèi)用定額管理、預(yù)算管理和核算管理，實(shí)現(xiàn)物流成本費(fèi)用的精準(zhǔn)調(diào)控；通過搭建“一中
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績效考核“兩張皮”、財(cái)務(wù)管理預(yù)算核算指標(biāo)與實(shí)際運(yùn)行“兩張皮”、信息軟件開發(fā)與業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)用“兩張皮”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，武漢市局的經(jīng)驗(yàn)對(duì)推進(jìn)全省系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作具有里程碑式的意義
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。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，必須精通會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃，而這些知識(shí)絕不是一兩天就能學(xué)會(huì)的，必須抱著活到老、學(xué)到老的積極心態(tài)，把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐
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覆蓋各部門和領(lǐng)域的分層成本考核體系。此體系將成本費(fèi)用分解為各內(nèi)部定額指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化、完善成本定額和成本費(fèi)用控制制度，積極探索實(shí)施目標(biāo)成本管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)核算
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、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算等，保證連鎖優(yōu)勢得以最大化發(fā)揮。每家分店在具體的營業(yè)時(shí)間安排、商品品類選擇、管理服務(wù)可用“同一個(gè)模子印出來”般形容。老板有自己獨(dú)特的想法，在做好了品質(zhì)與服務(wù)
