為您找到相關(guān)結(jié)果 10935 篇
-
不斷提升。要運(yùn)用價(jià)值流分析，查找各個(gè)管理環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程的薄弱點(diǎn)和不增值、無價(jià)值部分，進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值流程，消除生產(chǎn)管理過程中因工序過多而造成的人力物力浪費(fèi)
-
度汛方案，消除防洪度汛隱患，在確保安全、質(zhì)量的前提下扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度?！? 一是積極開展防洪度汛、隱患大檢查。建管局組織水利、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位相關(guān)專家開展防洪度汛、隱患
-
千元之間，可以去除車內(nèi)異味，讓駕駛?cè)藛T呼吸清新空氣，保證頭腦清醒，反應(yīng)敏捷。同時(shí)消除乘客攜帶的呼吸道傳染病菌，保證健康。
3.
-
和完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全責(zé)任人和安全管理范圍，落實(shí)責(zé)任制。
三是開展排查，消除
-
員工在日常工作中的思維方向，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益生產(chǎn)為主要抓手，帶動(dòng)營銷、研發(fā)和物流三大模塊精益化，扎實(shí)
-
，消除和防止各類不安全事故。
“六精細(xì)”：一是制度管理精細(xì)化。梳理規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性和強(qiáng)制性。落實(shí)安全責(zé)任，形成全方位的管理格局
-
現(xiàn)場的方式，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；要加大隱患排查和整改治理力度，及時(shí)消除不安全隱患；要密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情，落實(shí)每天網(wǎng)上巡查制度
-
）建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部要做學(xué)習(xí)的發(fā)動(dòng)者、員工學(xué)習(xí)的鼓勵(lì)者、新型學(xué)習(xí)方式的推廣者、把學(xué)習(xí)成果作為考核依據(jù)的支持者、學(xué)習(xí)障礙的發(fā)現(xiàn)和消除者、員工潛力的挖掘者。從而建立組織領(lǐng)導(dǎo)
-
，及時(shí)消除各種安全隱患和故障，做到早部署、早預(yù)防，確保各項(xiàng)安全工作得到有效落實(shí)?！ ? 二是加強(qiáng)管理，落實(shí)安全措施?？h局負(fù)責(zé)人重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)值班及
-
，讓買煙的人掌握了真假的識別方法后，才能消除購煙人的懷疑心理狀態(tài)。
如果遇到特別較真的顧客，什么解釋的話都聽不進(jìn)去的時(shí)候，賣煙的人應(yīng)該理直氣壯地陪同購
