為您找到相關(guān)結(jié)果 3363 篇
-
，確保部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)全部門(mén)負(fù)責(zé)，員工善于尋找工作中的漏洞和不足；五是提高協(xié)作精神和攬責(zé)意識(shí)，提高部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部的交流與協(xié)作，杜絕前面犯錯(cuò)
-
;深入推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)已進(jìn)入運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)期，要切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、流程意識(shí)、效率意識(shí)，要結(jié)合前期發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞，深刻認(rèn)識(shí)和反思標(biāo)準(zhǔn)化工作的真正目的
-
”的重要手段。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)也可發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞，以便在下一個(gè)銷(xiāo)售高峰期來(lái)臨時(shí)做到心中有數(shù)，采取相應(yīng)的措施避免失誤，以減少店鋪的損失。盤(pán)點(diǎn)后
-
漏洞。1-11月，共辦理集中采購(gòu)項(xiàng)目58個(gè)，項(xiàng)目采購(gòu)金額比預(yù)算低226.4萬(wàn)元，節(jié)約資金達(dá)到15.2%。二是深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。建立了網(wǎng)上運(yùn)行平臺(tái)
-
等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面檢查、及時(shí)整改、不留漏洞，全年投入安全隱患整改資金20多萬(wàn)元，安全隱患整改率達(dá)100%；在隱患整治方面，既接受上級(jí)部門(mén)提出
-
開(kāi)展自查自糾、強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作，特別要求營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)工作中出現(xiàn)的不規(guī)范、不文明、不公正等問(wèn)題或漏洞舉一反三，認(rèn)真查擺自身存在的問(wèn)題，對(duì)查擺的情況認(rèn)真進(jìn)行分析
-
著手，堵塞漏洞，不留死角。
四是有演練。組織全員開(kāi)展火災(zāi)疏散暨消防演練活動(dòng)，模擬突發(fā)火災(zāi)事故，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的逃生技巧，從安全
-
問(wèn)題有漏洞的及時(shí)補(bǔ)救。二要細(xì)化措施，明確任務(wù)。要拿出主要精力，全力以赴搞好調(diào)查摸底，做到底數(shù)清、情況明；要認(rèn)真對(duì)照《考核通知》的要求，
-
”監(jiān)管。同時(shí)加大檢查力度和頻次，切實(shí)做到對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管不留空檔、內(nèi)容不留死角、環(huán)節(jié)上不留漏洞，確保建立良好的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序。
四是問(wèn)題整改到位，強(qiáng)化
-
中的漏洞，對(duì)可能發(fā)生的潛在危機(jī)及時(shí)有效應(yīng)對(duì)和控制，科學(xué)合理化處置，最大限度地杜絕危機(jī)造成的損失和不良影響，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)
