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檢查制度，嚴(yán)格資金管理、堅(jiān)決堵塞漏洞、切實(shí)防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)。
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，鼓勵(lì)員工就如何在企業(yè)中開展節(jié)約活動(dòng)積極建言獻(xiàn)策，由水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，通過查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等新手段，
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;要綜合治理，堵塞漏洞，完善內(nèi)部控制，建立長效機(jī)制，將專項(xiàng)治理工作與紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)等日常監(jiān)督工作相結(jié)合，形成綜合治理
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保駕護(hù)航的信心，樹立服務(wù)商戶，懲處違法，穩(wěn)定市場(chǎng)的決心。二是堵漏洞，重打擊。針對(duì)違法經(jīng)營者經(jīng)銷區(qū)外煙、假冒煙侵蝕市場(chǎng)制約卷煙上水平的實(shí)現(xiàn)
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相關(guān)制度，形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制，定期加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，堅(jiān)決糾正有規(guī)不依、有章不循的行為
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有“亂 ”可“搗”,如果是因?yàn)槲覀冏陨斫?jīng)營管理上存在漏洞,那就應(yīng)該盡快補(bǔ)“漏”了;最后,有時(shí)可以借力使力,化被動(dòng)為主動(dòng),巧妙應(yīng)對(duì)“搗亂”,會(huì)受到意向不到的效果。
根據(jù)筆者的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)總結(jié)
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，全面推進(jìn)制度建設(shè)和信息化監(jiān)管工作，利用煙草專賣內(nèi)管系統(tǒng)開展日常業(yè)務(wù)監(jiān)管，對(duì)違反管理規(guī)定的將進(jìn)行嚴(yán)肅查處，抓好發(fā)現(xiàn)問題、管理弱點(diǎn)、管理漏洞的日常跟蹤
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存在著漏洞，沒有將執(zhí)法文書收繳工作和職能要求落實(shí)到位。這就要求在使用和管理專賣執(zhí)法文書方面必須完善和健全各項(xiàng)監(jiān)管制度，特別是做好專賣執(zhí)法文書發(fā)放與收繳的內(nèi)部專賣監(jiān)管工作。應(yīng)當(dāng)
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二是抓人防。用人的細(xì)致填補(bǔ)可能出現(xiàn)的安全漏洞。在倉庫拆除過程中，縣局（營銷部）實(shí)行了雙人24小時(shí)值班制度，24小時(shí)定期巡查制度
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。在節(jié)前對(duì)本單位的各個(gè)部位進(jìn)行以防火、防盜、防惡性事故為重點(diǎn)的安全排查工作，認(rèn)真查找安全方面存在的漏洞和事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。局（分公司）
