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建立、健全和完善各項(xiàng)制度規(guī)范機(jī)制，培育和造就一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理的現(xiàn)代營(yíng)銷人才隊(duì)伍。
建立健全科學(xué)的選人用人機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一流的工作需要
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、制度規(guī)定和上級(jí)要求這面“鏡子”照一照、思一思、想一想，看在理想信念、黨性修養(yǎng)、道德人品、交友處世等方面是否有“越軌”“出軌”現(xiàn)象，看在權(quán)力行使、重大決策、選人用人、大額
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廣告畫的代表人物。
杭稚英的成功還在于他的用人之道。自立門戶后，他清楚地認(rèn)識(shí)到，獨(dú)木不成林，必須尋找真正的摯友作為長(zhǎng)期合作伙伴。他先是與色彩感很強(qiáng)的師弟金雪塵
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，作為各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要想讓擔(dān)當(dāng)成為一種主動(dòng)意識(shí)和自覺行為，就需要大力營(yíng)造有利于擔(dān)當(dāng)精神發(fā)揚(yáng)光大的體制機(jī)制，堅(jiān)持好的用人導(dǎo)向，
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雜物的效率更高，另一方面，剔除雜物的準(zhǔn)度更高，技改之前一區(qū)葉線采用人工選葉及煙塊剔除機(jī)相結(jié)合的模式，如今，風(fēng)選機(jī)不但能剔除煙塊
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黨的路線方針政策態(tài)度不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位；違背黨的組織原則，用人不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，“黨管干部”變成“一把手”管干部，搞“一言堂”“家天下”。國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)這些
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，確保煙草企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的地位。推進(jìn)精益管理工作，向“精打細(xì)算”轉(zhuǎn)型永無(wú)終結(jié)。要把“精打細(xì)算”從管理人的意識(shí)，轉(zhuǎn)化為使用人的內(nèi)在意識(shí)，
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;分廠黨委一直堅(jiān)持這樣的理念，并落實(shí)到具體工作中。一方面，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。在干部選拔中，分廠堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡?em class="term">用人標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)以工作實(shí)績(jī)
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邊，成為得力的左右手。劉備就擁有處理關(guān)系的強(qiáng)大能力。要學(xué)習(xí)劉備的用人之道和周轉(zhuǎn)之功。要合理分工，各施其長(zhǎng)，各司其職。
三是德商：要提高
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“一崗雙責(zé)”的真正落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨的建設(shè)同步研究、同步部署、同步檢查、同步考核和同步落實(shí)；意味著我們必須切實(shí)履行好用人責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、管理責(zé)任及黨建責(zé)任
