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，引導(dǎo)到網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)，保留住潛在客戶。
老煙斗：實(shí)體店為消費(fèi)者營(yíng)造購(gòu)物體驗(yàn)，彌補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的天然短板。零售業(yè)已經(jīng)從交易的時(shí)代，進(jìn)入到關(guān)系
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之間的感情聯(lián)絡(luò)和溝通，誰(shuí)就會(huì)吸引和留住更多的顧客，取得較好的經(jīng)營(yíng)效益?！彼坏沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。在實(shí)際的零售經(jīng)營(yíng)中他身體力行，用自己
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，留住了消費(fèi)者的腳步，為品牌培育提供了基礎(chǔ)條件。
圍繞“贏利”育品牌
南寧市所有經(jīng)過(guò)改造的零售終端，最基本的特征就是卷煙展示面積得到了有效拓展。采用便利店經(jīng)營(yíng)
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，吸引和留住顧客，讓顧客關(guān)注到并喜歡上店里的卷煙新品，這樣才能為店鋪創(chuàng)造更多的收益。
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，保證用恰當(dāng)?shù)钠放?em class="term">留住客源，提升自己的卷煙銷量。
由于我店里的卷煙貨真價(jià)實(shí)，而我在經(jīng)營(yíng)上又能以誠(chéng)待客、熱情服務(wù)，因此很受附近中老年顧客的歡迎。我店里
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，真誠(chéng)待客，提高顧客的滿意度是留住他們的有效途徑。要讓顧客滿意，就要為他們提供熱情、貼心的服務(wù)，讓他們感覺(jué)到經(jīng)營(yíng)者在為他們考慮，而不是只顧為
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要有包容的心胸，用自己的大度和人格魅力，去留住顧客的腳步，把老顧客變成固定客戶，把新顧客變成回頭客，也只有這樣，才能夠
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，概不退換”的冰冷面孔，對(duì)顧客合理的退換貨要求，或置之不理，或故意拖延，或推卸責(zé)任的商家，是難以留住和吸引顧客的。因此
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鐵西煙酒副食店謝老板
觀點(diǎn)：維護(hù)客我關(guān)系留住顧客
作為店鋪經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該把精力都放在如何將每一個(gè)顧客都培養(yǎng)成回頭客，這才是店鋪生意長(zhǎng)久發(fā)展的秘訣。我們應(yīng)該
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的主導(dǎo)要素。這種薪酬設(shè)置模式，在一定程度減弱了人才主觀能動(dòng)性的內(nèi)在動(dòng)力，是不利于人才的培養(yǎng)，也不利于留住人才。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是不利于實(shí)現(xiàn)持續(xù)
