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對(duì)配送車輛嚴(yán)格執(zhí)行出車、收車?yán)须[患檢查、排查及不定期地開展行車途中安全督查制度，做到及時(shí)、徹底排除隱患，確保安全萬(wàn)無(wú)一失，為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力
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、防火、防交通事故），通過(guò)檢測(cè)“110”報(bào)警器、加裝GPS、滅火器等，對(duì)所有車輛進(jìn)行定期檢測(cè)維修等，確保安全防范措施得力、有效?！? 強(qiáng)化督查
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，開展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子的方式開展技能鑒定、專業(yè)技能培養(yǎng)，定期開展思政談話、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。三是強(qiáng)化督查考核。分月度制定督查
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;做好專題調(diào)研后半篇文章；繼續(xù)抓好問(wèn)題解決，加快調(diào)研成果轉(zhuǎn)化落地，持續(xù)鞏固長(zhǎng)效化機(jī)制；繼續(xù)抓好督查回訪，加強(qiáng)督查督辦和跟蹤問(wèn)效。切實(shí)
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落實(shí)到位。加強(qiáng)采購(gòu)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督。嚴(yán)格對(duì)照年度規(guī)范管理考核評(píng)分表及督查考評(píng)明細(xì)表的要求，對(duì)年度采購(gòu)目錄、采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整以及采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行督查，嚴(yán)格落實(shí)程序，嚴(yán)格執(zhí)行
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及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略，不斷提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。四是亮化督查考核。明確相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，安排督查組抽查回訪，了解客戶的實(shí)際銷售價(jià)格和盈利水平，并定期
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排查出的安全隱患形成閉環(huán)管理，徹底消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是強(qiáng)化督查，打好安全生產(chǎn)“整治拳”。以部門為單位建立安全生產(chǎn)隱患排查整改臺(tái)賬，做到問(wèn)題不解決決不放過(guò)、整改不
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到位。開展聯(lián)合督查管理。結(jié)合相關(guān)要求，煙站及合作社成立聯(lián)合督查小組，對(duì)各育苗點(diǎn)抗寒防凍保苗工作進(jìn)行檢查，強(qiáng)化過(guò)程痕跡化管理，壓實(shí)育苗管理責(zé)任
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，規(guī)范工作流程，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。依托每月督查機(jī)制，完善考核方案，加強(qiáng)一、二級(jí)督查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作過(guò)程化考核，及時(shí)
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。聚焦終端維護(hù)能力。結(jié)合月度考核重點(diǎn)指標(biāo)，對(duì)智慧終端運(yùn)行情況開展督查考評(píng)工作，并就督查考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋和督促改正，切實(shí)提高營(yíng)銷人員工作質(zhì)量
