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對配送車輛嚴格執(zhí)行出車、收車例行隱患檢查、排查及不定期地開展行車途中安全督查制度，做到及時、徹底排除隱患，確保安全萬無一失，為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力
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、防火、防交通事故），通過檢測“110”報警器、加裝GPS、滅火器等，對所有車輛進行定期檢測維修等，確保安全防范措施得力、有效。
強化督查
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，開展“一對一”結(jié)對子的方式開展技能鑒定、專業(yè)技能培養(yǎng)，定期開展思政談話、業(yè)務學習、崗位練兵，不斷強化員工隊伍素質(zhì)。三是強化督查考核。分月度制定督查
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;做好專題調(diào)研后半篇文章；繼續(xù)抓好問題解決，加快調(diào)研成果轉(zhuǎn)化落地，持續(xù)鞏固長效化機制；繼續(xù)抓好督查回訪，加強督查督辦和跟蹤問效。切實
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落實到位。加強采購項目過程監(jiān)督。嚴格對照年度規(guī)范管理考核評分表及督查考評明細表的要求，對年度采購目錄、采購計劃的調(diào)整以及采購項目進行督查，嚴格落實程序，嚴格執(zhí)行
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及時調(diào)整服務策略，不斷提升客戶經(jīng)營能力。四是亮化督查考核。明確相應的考核指標和標準，安排督查組抽查回訪，了解客戶的實際銷售價格和盈利水平，并定期
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排查出的安全隱患形成閉環(huán)管理，徹底消除風險隱患。三是強化督查，打好安全生產(chǎn)“整治拳”。以部門為單位建立安全生產(chǎn)隱患排查整改臺賬，做到問題不解決決不放過、整改不
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到位。開展聯(lián)合督查管理。結(jié)合相關(guān)要求，煙站及合作社成立聯(lián)合督查小組，對各育苗點抗寒防凍保苗工作進行檢查，強化過程痕跡化管理，壓實育苗管理責任
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，規(guī)范工作流程，細化關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)標準。依托每月督查機制，完善考核方案，加強一、二級督查，強化基礎(chǔ)工作過程化考核，及時
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。聚焦終端維護能力。結(jié)合月度考核重點指標，對智慧終端運行情況開展督查考評工作，并就督查考評中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋和督促改正，切實提高營銷人員工作質(zhì)量
