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操作、強業(yè)務(wù)素質(zhì)、增隊伍活力為目標(biāo)，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化營銷隊伍。
一是以持續(xù)提升營銷人員經(jīng)營指導(dǎo)能力為中心。圍繞“抓培訓(xùn)、補短板、促攻堅”總要求，采取集中輪訓(xùn)
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，通過走訪摸排，查漏補缺，緊盯時間節(jié)點，切實補齊脫貧攻堅工作中的短板弱項。
據(jù)悉，下個月脫貧攻堅檢查組將進(jìn)駐廣豐進(jìn)行普查，
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短板，確保高水平全面建成小康社會、圓滿收官“十三五”和開啟明年“十四五”新征程都具有十分重要的意義。要守住153.1萬擔(dān)烤煙收購紅線不動搖，堅決完成今年煙葉收購任務(wù)
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和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，抓好產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷豐富產(chǎn)品線。
下一步，四川中煙將著力補短板、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力、強品牌，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，加強全員培訓(xùn)。分類梳理辦證問題，建立問題清單，分析問題根源，查找工作短板，探索解決方案，制定整改措施，逐級查驗
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創(chuàng)新，探索完善煙葉流通環(huán)節(jié)框欄包裝方式改變后涉及的物流組織模式、生產(chǎn)資料配套和相關(guān)管理變革，系統(tǒng)解決了煙葉流轉(zhuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和短板，對促進(jìn)煙葉流轉(zhuǎn)現(xiàn)代化
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，并通過對標(biāo)、魚骨圖因果推理、矩陣式關(guān)聯(lián)等方法理清解決問題的思路。同時，堅持精益管理的基本原則，聚焦診斷過程中發(fā)現(xiàn)的難點、風(fēng)險點和短板指標(biāo)，通過訪談、資料
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;首次榮獲一等獎。
該項目聚焦行業(yè)異形煙銷量逐年遞增趨勢，直面現(xiàn)有分揀能力不足的短板問題，通過自主創(chuàng)新設(shè)計一種緊湊型全品規(guī)雙工位分揀系統(tǒng)的模式，合理規(guī)劃利用
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的熱情。
永城市局（分公司）建立活動小組，明確責(zé)任分工，制定活動方案，緊密結(jié)合形象轉(zhuǎn)變期目標(biāo)定位，對照短板弱項
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;達(dá)到了本次對標(biāo)的目的。
“等單位”對標(biāo)的應(yīng)用，讓相關(guān)部門看到了自身短板，從而實施有效精準(zhǔn)的改善，為下一個“等單位”對標(biāo)提供了經(jīng)驗支持。
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