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的持續(xù)發(fā)展，又要促進(jìn)員工自身健康的全面發(fā)展。
（二）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制
制度因素是影響人力資源管理方式和水平最為重要的因素
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，轉(zhuǎn)變管理方式，優(yōu)化人力資源管理，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，才能充分發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性
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，要求不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理方式和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置。要解決內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)---審計(jì)部門的設(shè)置與定位的問題。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)，科學(xué)、有效的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，
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。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)面積已占總面積的95%以上?！? 2、立足主體，突出層級(jí)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理方式
從企業(yè)最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)簡(jiǎn)稱為管理層級(jí)。在煙葉
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，不斷采用先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于煙葉生產(chǎn)，粗放型的煙葉生產(chǎn)管理方式向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，使勞動(dòng)、資金、技術(shù)、管理集約相結(jié)合，極大地推進(jìn)了煙葉技術(shù)的進(jìn)步
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的民主管理方式，即“職代會(huì)旁聽制度”和“黨組成員及黨總支（支部）書記聯(lián)系員工制度”?！奥毚鷷?huì)旁聽制度”即：每條線選取2名員工為“列席代表
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，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)以我為主”管理模式，依法實(shí)施招投標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新提高，不斷創(chuàng)新管理方式
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點(diǎn)。其中絕大多數(shù)是個(gè)體戶。如不采取有效和有力的管理方式、管理手段，不但不能很好地實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，而且煙葉的生產(chǎn)質(zhì)量、收購秩序和卷煙流通秩序都難以掌握和控制
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了，以至于在實(shí)施信息化管理的過程中往往受到人為觀念的影響。而檔案管理信息化的結(jié)果是使煙草企業(yè)管理更透明，將為煙草企業(yè)日常管理工作打造一個(gè)全新的管理方式，促進(jìn)煙草
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，以便備查。三是按照市局要求，全面做好辦公樓機(jī)房、大樓基礎(chǔ)信息設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方式，提升信息化水平。
（三）
