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里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”，關(guān)鍵的舉措就是要加大創(chuàng)新力度。要始終堅(jiān)持思想觀念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，以
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的優(yōu)劣、管理舉措、管理力度以及管理方式，都直接影響到基層管理水平?？h級局領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以拓寬眼界、吸納科學(xué)的管理理念與管理模式，提高決策的正確性
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現(xiàn)代化的管理方式促進(jìn)科技物流騰飛。當(dāng)下，比較落后的管理手段，已讓科技物流發(fā)展出現(xiàn)停滯，甚至讓科技物流發(fā)展出現(xiàn)問題，如果不積極實(shí)施管理創(chuàng)新
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和打印控制）的狀況監(jiān)控和運(yùn)行狀況的紀(jì)錄；事后審計(jì)通過對防水墻系統(tǒng)記錄的運(yùn)行信息和用戶操作信息進(jìn)行事后審計(jì)，并提供詳細(xì)分析報(bào)表。結(jié)合此種管理方式和防水墻的兩大
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企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理，采用合情合理合法的管理方式，充分地挖掘和發(fā)揮自身組織員工的潛能，把煙草品牌做大做強(qiáng)做精，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧
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理順，隊(duì)伍的活力和企業(yè)發(fā)展活力得到增強(qiáng)。但是，隨著任務(wù)和要求的不斷變化，原先符合發(fā)展的一些管理方式也呈現(xiàn)出或多或少的問題，個(gè)別問題有時(shí)還比較突出
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不完善。這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補(bǔ)。這就迫切需要提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式彌補(bǔ)
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煙草在線專稿 摘要：文化管理是一種新型的管理方式，是以人為本的管理最高層次，是在完善制度管理基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理層次升級，煙草行業(yè)緊跟時(shí)代
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的培訓(xùn)，增強(qiáng)生產(chǎn)過程管理意識。
（一）提高思想認(rèn)識，引入現(xiàn)代化的管理方式武裝煙農(nóng)頭腦。
生產(chǎn)管理，即煙農(nóng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生
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集約化經(jīng)營水平。努力實(shí)現(xiàn)勞動集約、資金集約、技術(shù)集約，轉(zhuǎn)變粗放的煙葉生產(chǎn)管理方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，積極推動煙葉生產(chǎn)全面質(zhì)量管理，對煙葉生產(chǎn)資源優(yōu)化
