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，浙江省局（公司）全面梳理了省、市、縣三級管理邊界和管理事項，突出主業(yè)，簡化非核心職能，推進省、市兩級管理職能、管理方式切實
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的開展工作。
因此，在制定制度過程中，應該遵循合法合理原則、制衡原則及可行原則，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式
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使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
1.2精益生產(chǎn)與精益管理的關(guān)系
精益管理源于精益生產(chǎn)，但隨著精益
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人員培訓檔案，把教育培訓工作納入本單位及本部門工作目標考核內(nèi)容，加大考核力度。
二是強化信息平臺的運用以促進監(jiān)管效率的進一步提升。從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代信息化管理模式邁進
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；二是企業(yè)文化培養(yǎng)了歸屬感，人性化的管理方式使員工感到有義務(wù)為服務(wù)品牌建設(shè)貢獻力量。
（2）高層領(lǐng)導對服務(wù)品牌的支持。研究表明，
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等，根據(jù)實際需要提高監(jiān)管頻次，實施有效監(jiān)管。對于違法違規(guī)零售戶，必須堅決進行打擊。在管理方式上，不能實行“一刀切”，對違法次數(shù)多、影響惡劣
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管理機構(gòu)，完善專賣管理制度，優(yōu)化專賣管理工作流程，改進基層專賣管理方式為工作出發(fā)點，積極組織開展創(chuàng)優(yōu)工作，取得了一定成效。
從
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必將帶來復烤企業(yè)復烤流程的轉(zhuǎn)變，工業(yè)企業(yè)配方和煙葉管理方式的改變，有關(guān)煙葉的計劃、價格以及商業(yè)利益測算等一系列問題的調(diào)整?？梢哉f，推行原收原調(diào)是進一步加強煙葉
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里、追趕的目標在哪里“三大課題”，關(guān)鍵的舉措就是要加大創(chuàng)新力度。要始終堅持思想觀念創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、隊伍建設(shè)創(chuàng)新，以
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的優(yōu)劣、管理舉措、管理力度以及管理方式，都直接影響到基層管理水平?？h級局領(lǐng)導干部不斷加強學習，可以拓寬眼界、吸納科學的管理理念與管理模式，提高決策的正確性
