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，與會人員達(dá)成共識，并就價格自律工作達(dá)成一致意見。成立零售戶價格自律小組，采取“自我管理、相互監(jiān)督”的管理模式，民主選舉組長、副組長、四名監(jiān)督員
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能力。立足以消費者研究為重點的市場營銷，探索形成從把握需求、滿足需求到引導(dǎo)消費、服務(wù)客戶的營銷流程，建立動態(tài)的營銷目標(biāo)管理模式。通過建立和完善針對不同品牌的消費者數(shù)據(jù)庫
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湖南中煙特色管理模式，全面推動基礎(chǔ)管理上水平。
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、省局專賣管理政策能在基層得到有效落實，甘肅省局高度重視專賣管理試點工作，先后開展了“強化縣級局執(zhí)法主體地位試點”、“縣級局內(nèi)管前移試點”、“市場管理模式試點”、“許可證
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公司建立次級用能單位管理模式，推動能源管理項目，進(jìn)一步提升能源管理的精細(xì)化水平。由此，該公司榮獲廈門市“節(jié)水型企業(yè)（單位）
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;，深化“拉動式”全現(xiàn)場安全管理模式。王教授將文化理念與工作和生活中的案例有機結(jié)合起來，全面的分析和講解，令全體參會人員在輕松、愉快中享受了一場豐富的安全知識文化大餐
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的組織、運作和管理模式。
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：一是調(diào)整創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式；二是進(jìn)一步健全創(chuàng)新獎勵設(shè)置，強力推進(jìn)群眾性創(chuàng)新活動；三是深入開展創(chuàng)新“回頭看”活動，
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推進(jìn)專賣隊伍建設(shè)上水平。
1、加強思想建設(shè)。針對東鄉(xiāng)縣局大多80后稽查員工作處于“鞭打快牛”的管理模式，該局加大稽查員的政治思想教育，每月召開民主生活會、開展批評
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;三是：適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化趨勢，做好標(biāo)準(zhǔn)化中隊建設(shè)和對標(biāo)管理工作，要轉(zhuǎn)變思想觀念，改變管理模式，提升綜合素質(zhì)，確保全
