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，不斷提高客戶的滿意度。
二是以嚴(yán)格規(guī)范為著力點(diǎn)，提升管理創(chuàng)新水平。積極研究、探索和構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)要求的管理模式和方法，把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
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業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)共享、工作聯(lián)動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)一體的煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式。
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，要求全體員工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮員工的積極性和能動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全管理理念，不斷提高對(duì)新的安全管理模式的認(rèn)識(shí)
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;通過(guò)五項(xiàng)措施切實(shí)推進(jìn)零售終端建設(shè)。
一是規(guī)范終端管理。進(jìn)一步完善零售客戶基礎(chǔ)資料，規(guī)范證照、規(guī)范管理模式，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、規(guī)范商品展示、規(guī)范明碼標(biāo)價(jià)等內(nèi)容，
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的新管理模式；六是要團(tuán)結(jié)一心，求同存異，努力達(dá)到“三求”，即“企業(yè)求發(fā)展、內(nèi)部求和諧、個(gè)人求進(jìn)步”的良好局面；七是全體管理者要
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，提高了煙葉烘烤質(zhì)量，成本有所降低，合作社正積極探索工場(chǎng)管理模式。為迎接國(guó)家局今年7月中旬的中期檢查，施工單位正加班加點(diǎn)完善附屬設(shè)施，
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工作重點(diǎn)，逐漸形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式。
一是制度好。先后完善了辦事公開(kāi)、民主管理信息反饋、監(jiān)督、評(píng)議、問(wèn)責(zé)、考核等各項(xiàng)制度，以及“三個(gè)委員會(huì)
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，采取“動(dòng)、靜”相結(jié)合的管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證管理。
動(dòng)態(tài)管理：中隊(duì)稽查人員根據(jù)自己的走訪周期（每40天一個(gè)循環(huán)
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方面，遵義卷煙廠生產(chǎn)科《縮短成品卷煙裝運(yùn)耗時(shí)》課題，采取改變流程作業(yè)模式和存放管理模式的方法，使工作效率大幅提升。
通過(guò)一天半的緊張?jiān)u審，共
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興致勃勃地參觀了蘇煙、南京等品牌卷煙的制絲生產(chǎn)線、卷接及包裝的整個(gè)卷煙生產(chǎn)過(guò)程，切身感受到了現(xiàn)代化的卷煙生產(chǎn)車(chē)間和先進(jìn)的工藝流程，徐州卷煙廠雄厚的技術(shù)力理、超前的管理模式
