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管理模式，特別在工藝過(guò)程質(zhì)量管理和控制方面，切實(shí)變經(jīng)驗(yàn)決策為科學(xué)決策，變結(jié)果控制為過(guò)程控制，變指標(biāo)控制為參數(shù)控制，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量持續(xù)
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;聽(tīng)取煙農(nóng)的想法和意見(jiàn)。
觀摩結(jié)束，召開(kāi)了“茍街鄉(xiāng)集中預(yù)檢交售煙葉管理模式工作會(huì)議”。耈街鄉(xiāng)黨委政府耈街就當(dāng)前烤煙生產(chǎn)基本情況做匯報(bào)；昌寧分公司煙葉生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人從
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負(fù)責(zé)、全員培育”的管理模式，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的全覆蓋培育。
二是工作流程到位。以管理體系業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)品牌培育流程為基礎(chǔ)，進(jìn)行重新梳理與更新，優(yōu)化整合
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，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)努力探索辦事公開(kāi)、民主管理模式；不斷探索創(chuàng)新辦事公開(kāi)、民主管理領(lǐng)域，拓展民主管理渠道，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系及組織管理模式等方面積極探索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。為及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并結(jié)合國(guó)家局“品牌導(dǎo)向的原料體系研究”項(xiàng)目進(jìn)度要求，
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，不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
二是以嚴(yán)格規(guī)范為著力點(diǎn)，提升管理創(chuàng)新水平。積極研究、探索和構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)要求的管理模式和方法，把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
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業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)共享、工作聯(lián)動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)一體的煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式。
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，要求全體員工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮員工的積極性和能動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全管理理念，不斷提高對(duì)新的安全管理模式的認(rèn)識(shí)
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;通過(guò)五項(xiàng)措施切實(shí)推進(jìn)零售終端建設(shè)?！? 一是規(guī)范終端管理。進(jìn)一步完善零售客戶(hù)基礎(chǔ)資料，規(guī)范證照、規(guī)范管理模式，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、規(guī)范商品展示、規(guī)范明碼標(biāo)價(jià)等內(nèi)容，
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的新管理模式；六是要團(tuán)結(jié)一心，求同存異，努力達(dá)到“三求”，即“企業(yè)求發(fā)展、內(nèi)部求和諧、個(gè)人求進(jìn)步”的良好局面；七是全體管理者要
