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具體工作提供有價值的資料。增強服務(wù)的針對性、準確性和實效性，更好地發(fā)揮支部效能。建立以制度為支撐的管理模式，進一步理順和優(yōu)化管理流程，形成清晰的崗位職責、順暢的信息
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。逐步打破職能部門間的管理界限，實現(xiàn)企業(yè)管理流程的無中斷、無迂回、無等待、無返工，全力保障工作流的“順暢、簡潔、高效”。二是提取價值增值點。在流程關(guān)鍵節(jié)點處引入績效考核和標準化
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管理軌道，每一環(huán)節(jié)運行有章可循，每一主體權(quán)責同步到位。
完善“規(guī)程化模板”支撐。要根據(jù)采購管理流程，按照“實體+程序+時限”“三位一體”原則
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預(yù)算歸口管理流程，使預(yù)算為實際工作服務(wù)；二是加強月度預(yù)算編制、上報、執(zhí)行、預(yù)警和審核管理，發(fā)揮預(yù)算控制作用；三是對預(yù)算管理全方位控制，
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、塑形造姿，倡導(dǎo)職工做“最美京煙人”。引導(dǎo)企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)和職工再次思考、審視管理流程和基礎(chǔ)工作，找差距、查不足，確定一個年度“行為規(guī)范示范點”，
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，在平凡工作崗位上爭創(chuàng)佳績。對自己要求嚴格，規(guī)范戶籍化管理流程，俯下身子，工作踏踏實實，不走過場。他管轄區(qū)的卷煙零售有一部分是街道
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六要堅持依法治企。根據(jù)煙草行業(yè)發(fā)展變化，不斷健全監(jiān)管制度，規(guī)范管理流程，突出管理機制的有效運行，確保企業(yè)執(zhí)行能力的提高，力求
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管理體系與安全生產(chǎn)標準化的有效融合。以簡化管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化管理流程為出發(fā)點，進一步增強兩者運行的適宜性和操作性。
四是全面落實防范與應(yīng)急措施，切實加強安全隱患排查治理
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，基礎(chǔ)管理工作有了一定程度提高，但是體系文件質(zhì)量不高，管理流程繁瑣，操作性不強，制約著管理水平的進一步提高。也就是說，
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、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”為基礎(chǔ)，以體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化為重點，真正把精益的思想、方法、組織、流程和目標融入卷煙銷售經(jīng)營、管理
