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;保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。二是堅(jiān)持深化改革，探索發(fā)展途徑，提高發(fā)展能力，確保美姑煙草充滿生機(jī)與活力。三是堅(jiān)持自主創(chuàng)新，充分吸收并運(yùn)用先進(jìn)的管理理念
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提升服務(wù)水平，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新。狠抓內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范干部職工行為，從職業(yè)道德、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、管理理念、法律法規(guī)等全方位開(kāi)展培訓(xùn)，造就一批
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始終堅(jiān)持牢固樹(shù)立以人為本的管理理念。
會(huì)議明確了2011年的工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)五個(gè)上水平。即做好卷煙銷(xiāo)量和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)“文章”，進(jìn)一步提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平；繼續(xù)
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管理水平。將“6S”管理向物流辦公場(chǎng)所、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、送貨車(chē)組延伸，將“6S”管理納入物流工作質(zhì)量考核體系，并形成“清掃、清潔、規(guī)范、服務(wù)、素養(yǎng)、安全”的送貨車(chē)組“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理理念
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;不僅僅是讓卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)達(dá)到一些規(guī)劃目標(biāo)，更主要的是讓決定這些指標(biāo)的思維方式、精神狀態(tài)、管理理念、運(yùn)作模式等等方面達(dá)到“上水平”的新境界。有了這種境界，就能適應(yīng)行業(yè)“卷煙上水
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落實(shí)“忠于使命、法理并重”的專(zhuān)賣(mài)管理理念，以更高的境界、更新的姿態(tài)、更大的雄心、更足的干勁，全力打好“四大戰(zhàn)役”，為推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理工作上水平而合力奮斗。
一是
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”的煙草專(zhuān)賣(mài)管理理念，以“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”為指導(dǎo)方針，以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”為工作準(zhǔn)則，切實(shí)加大煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)
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村民千余人次；每年為脫貧戶無(wú)償征訂《致富快報(bào)》，提供致富信息和渠道。以上舉措進(jìn)一步提升了村民文化道德涵養(yǎng)、拓展了致富思路和村集體的先進(jìn)管理理念。法治宣教：組織
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;確保資源的最大化利用。（三）推動(dòng)精益管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展《條例》所倡導(dǎo)的反對(duì)鋪張浪費(fèi)、追求資源優(yōu)化的思想與精益管理理念高度契合。煙草制造企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)
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了“硬件”支撐。但要發(fā)揮新設(shè)備的最大效能，釋放技改后發(fā)優(yōu)勢(shì)，還需要更多“軟件”加持?！叭绾螌⑾冗M(jìn)的管理理念、工藝技術(shù)與數(shù)字技術(shù)深度融合，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)制造
