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到，內(nèi)部監(jiān)管不能停留在過去的思想上，要對完善制度和流程，加強管理和考核，提高內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平做出進一步的研究，而這恰恰對市級局
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;記得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在對客戶經(jīng)理管理和考核過程中采取了很多措施和手段，其中印象最為深刻的措施是通過建立信息采集和信息錄入平臺的方式來考核客戶經(jīng)理入戶訪銷和服務(wù)指導(dǎo)情況與實際效果。但在
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指標(biāo)為參數(shù)，建立專賣人員區(qū)域考核制度，定期進行考核，將考核結(jié)果納入專賣績效考核。定期對各區(qū)域?qū)Ｙu管理人員進行交叉管理和考核，通過一個時間段專賣
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;建立煙葉合同管理考核機制。在合同簽訂、執(zhí)行過程中、嚴(yán)把合同簽訂責(zé)任追究。煙草站站長、包村煙技員為合同簽訂第一責(zé)任人，將合同簽訂貫徹落實情況作為年度工作考核內(nèi)容，對違反合同
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;優(yōu)化健全工廠目標(biāo)指標(biāo)體系。完善目標(biāo)績效管理考核機制，修訂專項考核辦法，充分調(diào)動員工的工作積極性，使目標(biāo)績效考核成為促進基礎(chǔ)管理提升的有效工具，
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，在服務(wù)品牌運行管理的考核中，上級部門往往把服務(wù)品牌理念的上墻作為考核細(xì)則的內(nèi)容之一。這種做法無可厚非，但對于基層的操作而言，可能出現(xiàn)的“標(biāo)簽化”傾向
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職能部門和全體員工在預(yù)算編制和預(yù)算控制中的責(zé)任和義務(wù)，提高預(yù)算管理全過程、全方位和全員參與的精益化程度；建立預(yù)算管理考核評價模式，推行預(yù)算考核，
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化、制度化的管理運作模式，全面提升管理水平；同時，要采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評價等工作，打破身份界限
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，并嚴(yán)格管理考核工作。
1．對停業(yè)、歇業(yè)的監(jiān)管?！叭龁T”在日常工作中要掌握零售戶停歇業(yè)情況，并在1個工作日內(nèi)向?qū)Ｙu、營銷部門報告，停止卷煙供應(yīng)
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采取有效措施，堵塞漏洞，防患于未然。完善管理考核機制、內(nèi)外監(jiān)督約束機制，推廣承諾制、公示制、首問負(fù)責(zé)制等工作制度，向社會公布崗位職責(zé)、辦事程序
