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處罰吸煙場所的經(jīng)營者、管理者，這勢必會對吸煙者造成一種心理暗示：在哪吸煙都行，處罰的是經(jīng)營者，又不處罰我。吸煙的不挨罰，公共場所
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，將不斷改進(jìn)，確保企業(yè)有效運行，使工作達(dá)到一個新的高度。管理者代表張顯文同時指出，測量工作是企業(yè)六大基礎(chǔ)工作之一，企業(yè)將繼續(xù)努力
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舞動身姿，有的員工時不時地發(fā)出歡快的笑聲，即便旁觀者也被這場面所感染，真想步入其中一起舞動。
據(jù)該公司的管理者講，“輕松生活，
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，從總體上形成員工與員工，員工與管理者，管理者與企業(yè)的親情文化圈子。親情文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，務(wù)必引起企業(yè)的高度重視，要
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;提醒告知零售戶辦理煙草相關(guān)業(yè)務(wù)的流程和需注意的問題，拉近被管理者與執(zhí)法者之間的距離，以有效地減少違法違規(guī)行為的發(fā)生。
二、從綜合整治向常態(tài)管理轉(zhuǎn)變
一是推行“早發(fā)現(xiàn)
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戶辦理煙草相關(guān)業(yè)務(wù)的流程和需注意的問題，拉近被管理者與執(zhí)法者之間的距離，以有效地減少違法違規(guī)行為的發(fā)生。
二、從綜合整治向常態(tài)管理轉(zhuǎn)變一是推行“早發(fā)現(xiàn)、早介入、早教育、早
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;做好進(jìn)入旺季的鋪墊。
四、強化管理，有效調(diào)整。
淡季也是強化賣場的基礎(chǔ)管理、加強人員的培訓(xùn)與教育工作，幫助員工提升專業(yè)水平，是每個管理者的責(zé)任與義務(wù)
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。可以說，滿足市場需要是我們專賣執(zhí)法與市場監(jiān)管的出發(fā)點和切入點，也是煙草專賣管理部門實施執(zhí)法與監(jiān)管的平臺，更是將管理者與被管理者緊密聯(lián)系在一起的重要載體。煙草專賣
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直接導(dǎo)致企業(yè)的體制不良，流程執(zhí)行不暢，團隊信心越來越小。其實“再不想干這行”并不僅宋某一人，筆者接觸的零售從業(yè)者中，從基層員工到高層管理者很多人
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，修訂了《崗位督查考評表》，將65個崗位、167名員工、2988項崗位目標(biāo)納入考核；6月13日至7月底，在局長陳明蓉親自參與下，管理者代表陳
