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夠不夠、學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)”五個(gè)內(nèi)容，堅(jiān)持黨員帶頭，深刻分析自身現(xiàn)狀，查擺自身問(wèn)題，剖析原因，提出改進(jìn)措施。
通過(guò)自我剖析
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，改善經(jīng)營(yíng)設(shè)施，主動(dòng)卷煙推介，提升自身經(jīng)營(yíng)能力。
強(qiáng)化市場(chǎng)分析。通過(guò)對(duì)客戶(hù)所在商圈、自身銷(xiāo)售能力和銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析，對(duì)比分析同商圈、同業(yè)態(tài)的客戶(hù)銷(xiāo)售
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;呼吁旅客自主控?zé)熃麩煛，F(xiàn)場(chǎng)除了講解禁煙控?zé)熤R(shí)外，還向旅客普及法治知識(shí)，提醒旅客知法守法用法。在遇到自身難以解決的或不公平待遇的事情時(shí)，法律是保衛(wèi)自身最強(qiáng)
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，避免山區(qū)客戶(hù)因庫(kù)存較大及資金緊張等問(wèn)題導(dǎo)致的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
二是共同保價(jià)。同街道所有客戶(hù)共同簽署保價(jià)公約，在嚴(yán)格約束自身經(jīng)濟(jì)行為的同時(shí)，對(duì)同街道其他客戶(hù)起到
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。
二是強(qiáng)化指導(dǎo)，提升贏利水平。借助各種信息平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升客戶(hù)對(duì)自身卷煙動(dòng)銷(xiāo)存的了解及其自主經(jīng)營(yíng)能力水平，引導(dǎo)零售客戶(hù)
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，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”，對(duì)支部和自身存在的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)照檢查，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。與會(huì)的每位黨員以“三嚴(yán)三實(shí)”為衡量標(biāo)尺，結(jié)合自身工作實(shí)際和思想
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管理、規(guī)范安全行為、落實(shí)安全管理責(zé)任等內(nèi)容。通過(guò)典型安全行為事故案例分析，播放大量事例視頻等讓員工深刻認(rèn)識(shí)到責(zé)任意識(shí)對(duì)自身安全的重要性、人人盡責(zé)才是安全的最高境界、全身心投入才能創(chuàng)造最好
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工作，并對(duì)今后持續(xù)改進(jìn)的要點(diǎn)給予了詳細(xì)指導(dǎo)。
其間，檢查組逐條講解分析了自身建設(shè)的各類(lèi)指標(biāo)，提出了具體的工作思路和努力方向，同時(shí)對(duì)大家現(xiàn)場(chǎng)提出的疑問(wèn)作了
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詳細(xì)的講解。
培訓(xùn)會(huì)上還就培訓(xùn)效果的推廣應(yīng)用提出了要求。一是要求大家及時(shí)領(lǐng)會(huì)和掌握培訓(xùn)內(nèi)容，并從自身工作實(shí)際出發(fā)，融會(huì)貫通、活學(xué)活用；二是要求大家在掌握
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標(biāo)準(zhǔn)。三是尋找自身短板，各單位要將自身實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，做好定期數(shù)據(jù)分析，在對(duì)標(biāo)過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)自身短板所在，進(jìn)一步提高物流管理水平。
