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培養(yǎng)高技能人才；切實(shí)加強(qiáng)后備干部管理，高度重視青年人才隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新人才發(fā)展工作機(jī)制，努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。特別是要完善薪酬管理
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增長(zhǎng)速度也是世界第一。在國(guó)家政策的保護(hù)下，煙草企業(yè)的員工薪酬待遇也是相當(dāng)不錯(cuò)的，以致外界提到煙草，都不禁充滿(mǎn)贊嘆羨慕之情，煙草企業(yè)的員工在這樣的光環(huán)
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等基本信息，以防招聘者一旦錄用，形成過(guò)高的有關(guān)工作的“保健”方面（工作環(huán)境、條件以及薪酬狀況）的期望。一些求職者在這個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的需要與工作需求
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機(jī)制不夠完善，有的甚至流于形式；在績(jī)效薪酬分配上，由于受政策、體制和用工形式的制約，收入分配不盡合理，挫傷了基層員工積極性
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的薪酬管理體制機(jī)制。要開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，及時(shí)充實(shí)更新職工書(shū)屋等活動(dòng)場(chǎng)所，不斷滿(mǎn)足職工的文化需求，營(yíng)造“快樂(lè)工作、愉快生活、身心健康、激情奉獻(xiàn)”氛圍
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了工作規(guī)范，在實(shí)際工作中，注重從體制、制度、機(jī)制三個(gè)維度不斷持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范了薪酬、用工、晉升、考核等制度，基本實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作都有據(jù)可依，
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，組建了品牌經(jīng)理隊(duì)伍，走品牌培育專(zhuān)業(yè)化道路。二是提高工作待遇。2006年在營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)置了品牌經(jīng)理崗位后，一直由營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理直接管理。品牌經(jīng)理崗位薪酬設(shè)計(jì)高出客戶(hù)經(jīng)理
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發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。
四是行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高。我們始終堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧的指導(dǎo)思想，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷建立健全干部選拔任用、人事管理、薪酬
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;6）煙技員配給：煙技員由煙草公司根據(jù)各基地實(shí)際情況統(tǒng)一配給，各經(jīng)營(yíng)主體不用負(fù)責(zé)煙技員的薪酬。煙技員從育苗準(zhǔn)備工作開(kāi)始其指導(dǎo)監(jiān)督工作。
3、技術(shù)要求
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，業(yè)務(wù)員旺季的個(gè)人薪酬收入也較為可觀(guān)，積極性自然高漲，公司也不會(huì)過(guò)多地關(guān)注員工是否做事。其實(shí)就筆者來(lái)看，考核一個(gè)業(yè)務(wù)員是否合格，
