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給每位專賣管理人員。
在培訓(xùn)會(huì)上，該局首先組織專賣員觀看了河池市局開展“APCD”單元制專賣管理工作運(yùn)行情況視頻匯報(bào)，使專賣人員初步了解“APCD”工作法是將卷煙市場日常
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、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、培訓(xùn)、考核落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行檢查。
要求各單位認(rèn)真組織自查，自查的重點(diǎn)是2014年上半年系統(tǒng)運(yùn)行情況。在自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要立即糾正，把問題解決
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部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
會(huì)議聽取了生產(chǎn)經(jīng)營重要事項(xiàng)執(zhí)行情況報(bào)告，審議并通過了《2014年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整方案》等七項(xiàng)議案。會(huì)議充分肯定了公司上半年工作，指出公司緊緊圍繞
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多方協(xié)作、密切配合，于2013年9月順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工并通過驗(yàn)收。
經(jīng)過近一年的試運(yùn)行，倉庫各項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，為海煙薄片“一頭兩翼”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施打下
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質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作的開展進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何對工作手冊的有效性、充分性、適宜性進(jìn)行總體評價(jià)；如何審核是否符合體系標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合工作實(shí)際；如何分析本單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情
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、社會(huì)存量以及價(jià)格執(zhí)行情況，做到卷煙銷售穩(wěn)定發(fā)展，保證卷煙銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步增長。四是注重卷煙品牌組合、投放，深度研究卷煙的經(jīng)營利潤和結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握
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調(diào)撥、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的檢查力度，確保煙葉運(yùn)輸規(guī)范有序。
三是監(jiān)督煙葉部門建立廢棄煙葉、煙末等廢棄物臺(tái)帳的執(zhí)行情況。
四是及時(shí)掌握各收購站點(diǎn)煙葉實(shí)際收購數(shù)、調(diào)撥量等數(shù)據(jù)進(jìn)行對比
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的執(zhí)行情況。四是及時(shí)掌握各收購站點(diǎn)煙葉實(shí)際收購數(shù)、調(diào)撥量等數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，查找是否有異常情況。五是加強(qiáng)部門之間的相互溝通和反饋，確保監(jiān)管有實(shí)效。
圖為監(jiān)管現(xiàn)場
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各部門開展了本年度質(zhì)量體系第一次內(nèi)審。主要對工作手冊的有效性、充分性、適宜性（是否符合體系標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合工作實(shí)際和本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核）。
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了分廠上半年生產(chǎn)運(yùn)行情況，安排部署下半年具體工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分廠全體干部職工要有清醒的形式認(rèn)識(shí)、要有堅(jiān)定的信心決心、要有改革創(chuàng)新的精神，突出“八個(gè)抓好”即
