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;沙丁魚就有可能會安于現(xiàn)狀、不思進取，沒有激情和活力，慢慢地等待既定的命運。因此，中國煙草行業(yè)在聚焦大品牌發(fā)展的同時，也需要一些充當“攪局者”角色
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體系，周而復始。采取現(xiàn)場授課法、情景演示法、案例學習法、角色演練法等方式提高培訓的質(zhì)量與水平，打造學習型、創(chuàng)新型、和諧型的員工隊伍。
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，提出三點希望：一是認真學習，適應角色要求。要加強黨紀法規(guī)基本原則、基本要求的學習，明明白白做官；要通過學習，不斷提升個人綜合
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煙草在線專稿 如何做好新證零售戶的服務工作，使新證戶進一步提高對卷煙銷售網(wǎng)絡的認識，盡快地進入新的角色，這既是客戶經(jīng)理的工作職責，也是
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和生活具體的要求，并對朱焱同志任職工作提出了和希望。
省局（公司）有關(guān)部門負責人作了發(fā)言，希望朱焱能夠盡快適應新角色，勤于學習
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，從轄區(qū)市場實際出發(fā)，積極分析市場動態(tài)，全面部署節(jié)后市場監(jiān)管工作。
要求全體專賣人員要盡快收心進入工作角色，密切關(guān)注卷煙市場上出現(xiàn)的異常情況
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授課。培訓老師從職業(yè)素養(yǎng)與角色定位、團隊打造、執(zhí)法理念、執(zhí)法技能等方面進行了精彩講授，并通過小組比拼方式，將團隊精神構(gòu)建、協(xié)作能力培養(yǎng)等知識潛移默化的貫穿于整場培訓當中
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組織全體辦案人員學習新模塊理念重塑監(jiān)管服務蝶變鋒利的工具需要匹配先進的理念。隨著“放管服”改革深化，執(zhí)法角色亟待從單一監(jiān)管者向“監(jiān)管與服務并重”轉(zhuǎn)變。為此，余江煙草在執(zhí)法
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”：從“工具使用者”到“場景創(chuàng)造者”的
角色轉(zhuǎn)變與許多基層單位一樣，“不懂技術(shù)”是橫在大多數(shù)員工面前的第一道坎。“總覺得開發(fā)應用是技術(shù)部門的事，我們只要會用就行?！币晃?/div>
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、店主和村醫(yī)這三種角色間無縫切換。天未亮就下地，上午坐診看店，下午出診……鄉(xiāng)親們常說：“找任醫(yī)生，要么在田里，要么在店里
