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，積極作好各項預(yù)防措施。
三是加大員工培訓(xùn)力度。堅持“走出去、請進來”原則，舉辦了切絲機專項知識，電工、電焊工換證等一系列的專業(yè)培訓(xùn)，并舉行了技術(shù)
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;按照市局領(lǐng)導(dǎo)干部“走出房子、邁開步子、躬下身子、做出樣子”的工作要求，以身作則、率先帶領(lǐng)走向市場一線，加大督查力度，本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，
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客戶宣傳，積極引導(dǎo)消費者走出購買認同品牌、某一規(guī)格的需求欲望誤區(qū)，逐漸適應(yīng)同價位替代品牌，充分發(fā)揮終端展示的引領(lǐng)作用。
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促理解。采取利用日常走訪“走出去”宣傳，不定期召開培訓(xùn)、座談會等形式把客戶“請進來”交流，引導(dǎo)客戶了解貨源供應(yīng)流程，在互相理解的基礎(chǔ)上謀求合作共贏。
告知
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為新建一幢三層凹印生產(chǎn)車間，一幢四層煙標(biāo)研發(fā)中心等。該項目的開工建設(shè)，是煙印公司實施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，服務(wù)中華品牌“百萬千億”工程走出的重要一步。同時
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等。該項目的開工建設(shè)，是煙印公司實施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，服務(wù)集團“百萬千億”工程走出的重要一步。同時，對于煙印公司提升企業(yè)制造力，加強企業(yè)核心競爭力
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們發(fā)現(xiàn)分揀線員工在工作和生活中的困難，爭取為困難員工提供幫助。
改革創(chuàng)新，共同進步
物流中心選拔大學(xué)生擔(dān)任分揀班長的創(chuàng)新細化了日常管理，同時讓剛走出
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、案卷文書、數(shù)據(jù)報表、系統(tǒng)維護等工作，夯實專賣管理工作基礎(chǔ)。六是隊伍建設(shè)要常抓不懈，堅持“請進來、走出去、沉下去”的思路，搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、座談交流、異地參觀
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、讀好書活動。利用建成的“三室一廊”開展豐富多彩的活動，豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，全方位提升員工的綜合素質(zhì)。
三是堅持“早落實”突出“靈活性”。通過“走出去”和“請進來”、集體
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;部署工作。局領(lǐng)導(dǎo)班子及時召開節(jié)后收心專題會，認真安排節(jié)后各項工作，要求全員迅速從節(jié)日氣氛中走出來，從思想上動起來，行動上體現(xiàn)出來，
