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;很多人質(zhì)疑，將這個(gè)花費(fèi)了很多心血建立的成功的業(yè)務(wù)剝離出去是否明智?，F(xiàn)在回想起來，提早退出個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，要比像戴爾和惠普那樣被定價(jià)壓力、商品化和供應(yīng)鏈等問題困擾
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;更是卷煙品牌培育的最佳時(shí)機(jī)。在品牌培育上，要著力下好“三個(gè)功夫”。一是進(jìn)一步在提高品牌培育水平上下功夫。要進(jìn)一步完善品牌引入退出機(jī)制，拓寬品牌培育載體，豐富
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、愛心打動(dòng)我們的煙農(nóng)，減少收購矛盾；三是以績效考核為抓手，加強(qiáng)初分巡檢工作，確保收購質(zhì)量和收購進(jìn)度，對(duì)含青和含扎嚴(yán)重的煙葉要退出初檢
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批發(fā)價(jià)格將由800元降至680元。這樣，廣東雙喜品牌算是退出了批發(fā)價(jià)800元及以上的超高端卷煙行列?！半p喜（典藏逸品）”降價(jià)，可能會(huì)對(duì)“雙喜”在超高
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務(wù)，在卷煙總量和緊俏貨源分配上區(qū)別對(duì)待，改變了過去商戶們“賣煙草公司煙不賺錢，不賣假煙不賺錢”的看法，促使違章戶要么守法經(jīng)營要么退出卷煙零售市場(chǎng)
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暢銷區(qū)”、“品牌順銷區(qū)”、“品牌衰退區(qū)”、“品牌退出區(qū)”。并積極引導(dǎo)客戶經(jīng)理按照不同的區(qū)域劃分做好品牌的再培育工作，為“棋盤式”投放系統(tǒng)的上線積累市場(chǎng)一線經(jīng)驗(yàn)。
3、結(jié)合省局關(guān)于千元煙
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;被告人稱在本地進(jìn)不到貨，是因?yàn)檫@種煙已經(jīng)要退出市場(chǎng)了，生產(chǎn)出來的新包裝香煙基本不配送本地。
參與旁聽的一名工商局的官員說，此案還達(dá)不到刑法處罰的高度
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分析：1、去年同期低檔煙供應(yīng)量較多，如沉香獅、富健獅等，而今年沉香獅已經(jīng)退出供應(yīng)，而富健獅供應(yīng)量也大為減少，所以直接因此影響到了本月同比
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卷煙1026.9條，案值68255.9元。
加強(qiáng)證件管理，建立、健全卷煙零售市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制。按照“依法許可、適度競(jìng)爭、穩(wěn)步擴(kuò)容、方便消費(fèi)”的工作思路，
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，必須采取有效措施為他們適當(dāng)”減負(fù)”，使客戶經(jīng)理從繁雜的事務(wù)中脫離出來。品牌培育是煙草公司網(wǎng)建工作的重點(diǎn)，從品牌引進(jìn)、品牌推廣、品牌維護(hù)、品牌評(píng)價(jià)和退出市場(chǎng)
