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的現(xiàn)象。要想改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)管理者必須要擺正自己的位置，與員工真誠的交流，變居高臨下的訓(xùn)教為和風(fēng)細(xì)雨的說服，把大道理講小，把小道理
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自己，更不要輕言放棄。希望，存在于綿長持久地奮斗。
想通了這番道理，倒覺得當(dāng)年毛主席“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”沒有了什么神秘感。作戰(zhàn)
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，變成了多此一舉，結(jié)果不歡而散，通過這次事件后，我終于明白了一個道理：熱情服務(wù)也要因人而異、區(qū)別對待。俗話說：“出門觀
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上面的事例，如果在零售客戶發(fā)泄之后，客戶經(jīng)理再把這個道理講給他們聽，他們肯定會擁護(hù)你的這種做法。零售客戶向你發(fā)脾氣，一是他們沒有想通這個道理
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的道理，只有員工無條件的服從，企業(yè)才有執(zhí)行力，才能得到長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，主動服從是企業(yè)經(jīng)營管理中的靈魂。沒有主動服從精神的組織，只能
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，才是獲得真正意義上的知識的主要手段。所謂的幸運也就是當(dāng)你準(zhǔn)備好了的時候機會也正好來了?！? “有些道理是突然醒悟的，在此之前，需要時間?！薄∵@是書本給予的總結(jié)
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，這種靜的力量甚至延續(xù)到諸葛先生死后若干年。現(xiàn)實生活中，我們常說的“冷處理”其實也蘊含著這么一個道理。
心靜是修身之源。如今，喧囂的都市充斥著心思
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，有些我甚至是聞所未聞。知此知彼，方能百戰(zhàn)百殆，結(jié)合我們零售戶的實際情況，我覺得跟打仗是一樣樣的道理。唯有充分掌握煙草常識，琢磨清楚
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滑。
對于新接的片區(qū)，客戶經(jīng)理和零售戶之間比較陌生，這時對零售戶來說掙錢是硬道理，經(jīng)濟效益是第一位的，那就要利用我們所掌握的貨源調(diào)整信息
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，功不可沒，現(xiàn)在對它副作用有了共同的認(rèn)識，是吧？”
這回他用4個字評價為“有點道理?！? “過去能用，現(xiàn)在就不能用，提到
