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，引領(lǐng)2014年終端建設(shè)的功能升級，切實增強(qiáng)終端能力、提升終端素質(zhì)，強(qiáng)化終端店面的形象展示、產(chǎn)品銷售、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤六大功能的個性化
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，有效提升結(jié)構(gòu)；三是扎實推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，從店面形象和經(jīng)營能力著手，調(diào)動零售客戶積極性，保證信息采集的質(zhì)量，后期通過
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。在此基礎(chǔ)上，制訂《育苗工場煙苗精準(zhǔn)配送發(fā)放到戶實施方案》，成立精準(zhǔn)配送領(lǐng)導(dǎo)小組，組建育苗工場維穩(wěn)組、煙苗采集專業(yè)隊和車輛調(diào)配組，分4個項目區(qū)、8個配送
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，科學(xué)分解全年卷煙銷售目標(biāo)計劃。
二是加強(qiáng)信息采集，合理投放貨源。加強(qiáng)信息點數(shù)據(jù)采集，及時掌握卷煙的量、價、存情況，根據(jù)節(jié)后市場特點，科學(xué)
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，假冒卷煙、外地卷煙極易流入市場，借助內(nèi)管信息平臺，密切關(guān)注節(jié)日期間卷煙市場動態(tài)，抓好緊俏品牌、敏感品牌和高檔卷煙的監(jiān)管。
三是抓好市場信息采集工作
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水平，有效滿足市場需求，著力提升客戶滿意度。
一是開展市場調(diào)研，注重信息采集。通過開展市場調(diào)研和營銷團(tuán)隊日常拜訪，廣泛采集客戶的卷煙銷量、庫存、品牌
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性審查等特殊環(huán)節(jié)，必須填寫完整的項目信息，同時要求上傳相關(guān)請示、民主決策依據(jù)、報告書和文件等。
三是過程管理得到進(jìn)一步落實。該系統(tǒng)突出對在建項目的過程控制和數(shù)據(jù)采集
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合計、月利潤；客戶經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話、客戶經(jīng)理建議以及溫馨提示。二是客戶銷售、庫存、經(jīng)營等信息采集電子版，包括信息通報，其中有近期新產(chǎn)品信息、個別品牌供應(yīng)信息
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，逐項逐條核實有關(guān)事項，確保一戶不漏，并將采集的信息進(jìn)行統(tǒng)計、篩選，分類歸檔，做好商戶信息的采集工作?！? 二是搭建“零死角”宣傳
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理念，從以往被動應(yīng)付向主動自查轉(zhuǎn)變，將稅務(wù)風(fēng)險理念貫穿企業(yè)決策和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
二、注重數(shù)據(jù)采集分析，充分發(fā)揮稅收自查軟件作用。充分利用行業(yè)自主研發(fā)
