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“精益十佳”標(biāo)兵的榮譽，而且把降耗增效的主題曲也很好地契合在“上水平”的節(jié)奏中。
工廠“演奏家”們心底所暗暗追求的，是要把這一場永遠不會散場的音樂長鳴變幻著音符
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的經(jīng)濟效益，這也與煙草企業(yè)節(jié)能降耗、增收節(jié)支相契合。
煙草企業(yè)長期采取的國有企業(yè)管理模式，使得企業(yè)中資源浪費的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，產(chǎn)品的開發(fā)周期也較長，
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以發(fā)展的觀念去研究提質(zhì)降耗、成本管理方式方法，不斷創(chuàng)新管理模式，走一條質(zhì)量效益型、精細化成本管理的發(fā)展之路。
三、不斷提升開拓機制促進創(chuàng)新
企業(yè)需要新的創(chuàng)新
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;研制和推廣了水肥一體化設(shè)備，提高了肥料利用率，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的降耗增效。
三是凝練出煙草花芽分化、葉片發(fā)育、煙株生長、產(chǎn)量形成和質(zhì)量形成五大發(fā)育規(guī)律，
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消耗值的影響，逐一細節(jié)進行業(yè)績評價，為工廠決策層迅速制定降耗措施提供了數(shù)據(jù)支撐。
2015年，為固化責(zé)任部門管理措施，工廠決策層根據(jù)煙葉消耗
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的共同心愿和永恒追求。
當(dāng)前面對卷煙提稅順價和品牌培育的工作任務(wù)，漢煙人決心適應(yīng)新常態(tài)，強化生產(chǎn)組織保障、精益管理、節(jié)支降耗、體制機制激勵、好貓品牌培育、黨建和依法治企
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。二是抓QC活動促精益。從部門層面為企業(yè)發(fā)展降本增效，組織協(xié)調(diào)各部門開展QC小組課題研究。針對優(yōu)化資源、降低成本、控制費用、提高效率等課題，努力挖掘企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗
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行業(yè)、公司、部門、班組和個人標(biāo)桿，全方位追趕行業(yè)標(biāo)桿。
2010年，分廠共實施標(biāo)桿項目100余個，先后攻克ZJ17、ZB45標(biāo)準(zhǔn)化維修及標(biāo)準(zhǔn)化操作、煙葉降耗
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;加大節(jié)支降耗增收，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。為此，煙草企業(yè)要緊密結(jié)合實際，學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八屆四中全會精神，注重體會和思考，增強法制煙草
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說明，整個分類和布局更加切合實際。
每季度進行精益微改善成果發(fā)布會。發(fā)布的成果內(nèi)容涉及技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗等領(lǐng)域，選題結(jié)合生產(chǎn)實際，具有較強
