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了信息化系統(tǒng)的硬件設(shè)備，在煙葉生產(chǎn)、煙葉收購上全面推行信息化管理，利用信息化平臺來提高效率，降低成本，提高烤煙生產(chǎn)工作水平。實現(xiàn)國家局煙葉生產(chǎn)收購
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，質(zhì)量為核心”的工作理念，按照企業(yè)“高端、高品質(zhì)、高效率、高素質(zhì)”的發(fā)展目標(biāo)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；要進(jìn)一步提升“芙蓉王”品牌文化品位，用故事
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，整體推進(jìn)；提高效率，加強(qiáng)配合，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)改造工作。公司投資管理等有關(guān)部門和各項目實施單位要切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，精心組織
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;加強(qiáng)管理，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)實力，真正推動各項工作上水平具有十分重要的意義。因此，縣局要求各部門要深刻認(rèn)識加強(qiáng)基層效能建設(shè)的重要性，明確
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開展以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)、提高效率、促進(jìn)發(fā)展”為主題的“作風(fēng)建設(shè)年”活動，是貫徹落實國家局黨組關(guān)于在全行業(yè)開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動的有效實踐，也是貫徹落實
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，十多年來，行業(yè)通過深化改革，解決“提高效率”課題；通過創(chuàng)新管理制度，突破體制瓶頸；通過狠抓規(guī)范，解決“注重
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（含物流成本）作為專項內(nèi)容列入規(guī)劃。
需要特別指出，除了尋求提高效率、降低成本的一般性途徑之外，我國目前還明顯存在大幅降低“體制性成本
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和質(zhì)量目標(biāo)水平的穩(wěn)步提升。三是繼續(xù)提升體系文件水平。持續(xù)提高體系文件質(zhì)量，在體系運行過程中不斷進(jìn)行修訂和完善，進(jìn)一步規(guī)范程序、優(yōu)化流程、理清職責(zé)、提高效率，
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的責(zé)任意識，樹立腳踏實地工作作風(fēng)，務(wù)實“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。三是對待工作要有只爭朝夕的精神，樹立高效率的工作作風(fēng)，改變辦事拖拉的壞習(xí)慣
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煙草在線隆林消息 為了著力打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、突出服務(wù)、提高效率，更好的服務(wù)于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，于2011年3月8日，廣西隆林煙草專賣
