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開來的員工潛在的、較為持久的行為特征。這些特征可以是認(rèn)知的、意志的、態(tài)度的、情感的、動力的或傾向性的。
通過總結(jié)以上學(xué)者的觀點(diǎn)，我們可以將“崗位勝任能力”理解為：在一個特定
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造成的。提到質(zhì)量管理體系工作，大家感覺比較陌生，對GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和體系建設(shè)工作的要求也理解不夠，久而久之就造成了對質(zhì)量目標(biāo)的排斥。
2、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定
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消費(fèi)者的需求。對“焦甜香”品類可感知的理解，可以追溯到可能是人類最原始的烹調(diào)方式——燒烤。將食物（多為肉類）放在火上烤著吃，那種美味無法用言語來表達(dá)
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的。
（二）績效考核工作的不理解。雖然浙江煙草各地市公司都有相應(yīng)的《績效考核方案》，也設(shè)立了專門的考核小組，但思想上不夠重視，部分管理者缺乏
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人的切身利益，都要思想政治工作的輔助配合，做好解疑釋惑、化解矛盾、鼓舞士氣，取得職工對改革的理解和支持。因此，思想政治工作要在改革的攻堅時期更加
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的有效工具，其管理功能已初見成效，必將帶著畢節(jié)的“煙草夢”成功遠(yuǎn)航。但由于精益管理理念導(dǎo)入的時間還不長，廣大營銷員工對精益營銷理念的理解及管理工具使用還不
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：一要正確理解問題管理的涵義。煙草企業(yè)管理本質(zhì)上是問題管理，問題管理的核心在于解決問題，問題本身不是問題，真正的問題是如何發(fā)現(xiàn)問題、對待問題、解決問題
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，筆者結(jié)合個人觀點(diǎn)和工作實際，就打造“學(xué)習(xí)型員工隊伍”作出了一些思考?！?
一、強(qiáng)化思想認(rèn)識，深入理解打造“學(xué)習(xí)型員工隊伍”的內(nèi)涵?！? “學(xué)習(xí)型員工
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對象為區(qū)域市場內(nèi)的卷煙零售客戶，但也可以理解為零售客戶就是煙草公司的消費(fèi)者。如果在卷煙零售客戶中實行積分制，會否對卷煙銷售工作和品牌培育工作帶來更好的刺激效果呢
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語叩開了我對“夢想”理解感悟的大門。筆者也常常在想：我的夢想是什么，我的堅持又是什么？
作為煙草行業(yè)的一員，肩負(fù)著行業(yè)先進(jìn)標(biāo)簽的樂煙人實現(xiàn)“嬌
