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的突出重點(diǎn)，通過信息化手段不斷提高預(yù)算管理水平。二是扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。堅(jiān)持與信息化緊密結(jié)合，與全系統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理等工作緊密結(jié)合，
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煙草優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變行政職能為手段，經(jīng)常性的召開零售戶和消費(fèi)者座談會(huì)，開展面對(duì)面的交流。另外，還以800免費(fèi)投訴電話和12313
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思善于學(xué)習(xí)之法，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，提高學(xué)習(xí)的自覺性。第二是樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。將學(xué)習(xí)貫穿于我們的一生，把學(xué)習(xí)從單純的求知謀生手段，發(fā)展成為
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程度上成為制約企業(yè)自主創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。其實(shí)，營銷創(chuàng)新是提升營銷能力的一個(gè)重要途徑，是提升營銷能力的動(dòng)力源泉，只有把企業(yè)所具有的消化吸收營銷知識(shí)、理念、手段
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工成本，總的來說，網(wǎng)上訂貨的實(shí)行，對(duì)行業(yè)對(duì)客戶都是件好事情。但是如果過于追求創(chuàng)新，而通過強(qiáng)制性手段來提高網(wǎng)上訂貨方式，刻意去最求所謂的網(wǎng)上
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深入開展“整頓規(guī)范年”、“管理效益年”和卷煙市場綜合整治活動(dòng)，大力運(yùn)用信息化手段，加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)步伐，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，
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;工作方式從一般全面要求向抓重點(diǎn)帶全面轉(zhuǎn)變，執(zhí)法機(jī)制從專賣部門單兵作戰(zhàn)向多部門聯(lián)合執(zhí)法轉(zhuǎn)變，監(jiān)管手段從傳統(tǒng)單一的監(jiān)管方式向以信息化為支撐的現(xiàn)代監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，
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，同時(shí)，上煙集團(tuán)也意識(shí)到，這種營銷模式只是企業(yè)有效準(zhǔn)確把握市場的一種手段，“中華”銷售收入的穩(wěn)定增長也要通過發(fā)現(xiàn)市場空白、創(chuàng)新產(chǎn)品這一系列驅(qū)動(dòng)式的營銷
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設(shè)備管理工作。
會(huì)議總結(jié)了鄭州廠2010年及“十一五”期間設(shè)備管理工作所取得的成績，明確指出2011年要以裝備信息化應(yīng)用為手段，以全面提升設(shè)備效率為目的，
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;在煙草企業(yè)中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。以打造知名品牌為顯著特征，以超越企業(yè)層面的資源配置為手段，強(qiáng)勢企業(yè)和強(qiáng)勢品牌紛紛整裝上陣、攻城掠地、加快發(fā)展，競爭異常激烈。弱勢
