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浙江中煙在庫(kù)原煙養(yǎng)護(hù)和出入庫(kù)工作的順利開(kāi)展。
一是加強(qiáng)對(duì)在庫(kù)原煙檢查。由工藝科和物流科兩個(gè)部門(mén)牽頭形成聯(lián)合檢查機(jī)制每周兩次對(duì)在庫(kù)原煙進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)密監(jiān)控每批次煙葉質(zhì)量情況
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;制定生產(chǎn)加工計(jì)劃。
二是做好物流保障工作。對(duì)煙草制品的堆放庫(kù)房、挑選現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面蟲(chóng)害熏蒸，保證宜賓廠的煙葉生產(chǎn)設(shè)施無(wú)煙草蟲(chóng)害源；對(duì)框欄進(jìn)行分類(lèi)登記、編號(hào)管理
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，合理利用雙方資源，確保煙葉物流鏈順暢有序；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化溝通與服務(wù)，發(fā)現(xiàn)煙葉質(zhì)量特殊情況及時(shí)有效溝通與解決，促進(jìn)工作更好開(kāi)展
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。
加強(qiáng)收購(gòu)管理。高度重視收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制物流，對(duì)煙葉庫(kù)存、打包、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；強(qiáng)化內(nèi)管，堅(jiān)持合同收購(gòu)，嚴(yán)肅合同管理
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收購(gòu)順利開(kāi)磅。二要確定收購(gòu)模式、落實(shí)收購(gòu)人員，確保人力充足，并完善用工合同的簽訂。三要抓實(shí)物流管控，強(qiáng)化煙葉交售預(yù)約、驗(yàn)證驗(yàn)卡、初檢分級(jí)等工作，把
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順利開(kāi)展散葉收購(gòu)。
煙葉專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)比傳統(tǒng)收購(gòu)和工商交接流程精簡(jiǎn)了環(huán)節(jié)，減輕了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了物流周轉(zhuǎn)，提高了收購(gòu)效率，解決
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害蟲(chóng)及綜合控制，煙葉物流技術(shù)等；網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理，專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)管理流程，拍攝煙草標(biāo)本圖片的光圈控制等。
據(jù)悉
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中煙相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，浙江中煙負(fù)責(zé)人肯定了宜賓廠2015烤季在物流、整選、工藝節(jié)和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)上取的的成績(jī)，同時(shí)指出在成品裝箱、選后煙葉保管、條碼管理方面仍存在
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質(zhì)量變化情況，建立在庫(kù)原煙檢查機(jī)制。并形成每周工藝、物流兩個(gè)部門(mén)聯(lián)合檢查機(jī)制，嚴(yán)密監(jiān)控每批次煙葉質(zhì)量情況，使檢查反饋和預(yù)防性措施的落實(shí)更加及時(shí)
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，物流調(diào)整后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降6.8%至6800萬(wàn)英鎊，調(diào)整后營(yíng)業(yè)總利潤(rùn)增加19.8%至16.37億英鎊。
調(diào)整后每股收益增加21.2%至113便士，期中紅利每股
