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;扎扎實(shí)實(shí)地做好“轉(zhuǎn)化”、“策劃”、“推進(jìn)”和“提升”工作，避免流于形式。
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避免不了的。父親有個(gè)習(xí)慣，每到星期天他都要檢查我們的作業(yè)，他是學(xué)理科的，數(shù)理化特別好。發(fā)現(xiàn)問題他不指出來，出幾道題來考你，哥哥
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，如果多換位思考，也許更多的會(huì)將那些無奈化成理解的甜，人際關(guān)系就能避免打成死結(jié)，矛盾和沖突就不會(huì)發(fā)生，用理解和微笑向社會(huì)、客戶、同事傳遞
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雪茄獨(dú)有特點(diǎn)，并賦予典型的中式風(fēng)格。口感醇厚，回味淡雅，避免了一般烤煙的雜氣和西式雪茄的刺激，能融二者之長(zhǎng)而避其短，形成了符合中國(guó)
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其是否符合我們煙草系統(tǒng)和管理文化建設(shè)的實(shí)際，以避免邯鄲學(xué)步、東施效顰。
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;在行業(yè)倡導(dǎo)“依法行政、文明執(zhí)法”的良好氛圍里，我們的專賣人員為何還會(huì)出現(xiàn)簡(jiǎn)單粗暴的執(zhí)法行為？這究竟是執(zhí)法人員素質(zhì)的問題，還是當(dāng)前行政執(zhí)法普遍存在的無法避免
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行為造成的，只有企業(yè)與員工都養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，才會(huì)有效避免安全事故的發(fā)生。市局（公司）、各縣（區(qū)）局（
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工作的程序化、機(jī)械化，應(yīng)付性強(qiáng)，沒有能夠更好的服務(wù)好客戶。要避免出現(xiàn)這種“走過場(chǎng)、應(yīng)付”的做法發(fā)生，主要在兩個(gè)方面：一是工作標(biāo)準(zhǔn)是否與行業(yè)發(fā)展
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的動(dòng)銷率，避免出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象。同時(shí)還要認(rèn)真分析品牌銷售中存在問題及時(shí)解決并耐心的引導(dǎo)，提高零售戶推介品牌的積極性。
五、案例啟示
俗話說“櫻桃好吃樹難栽，
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進(jìn)行整體技術(shù)就地改造時(shí)，由于空間、時(shí)間的原因，整體技改的實(shí)施與企業(yè)生產(chǎn)同步進(jìn)行，二者在交通物流、人員作業(yè)等方面存在交叉，建筑施工方的施工作業(yè)就不可避免
