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什么”；通過公司使命來回答“我們?yōu)槭裁炊嬖凇?#xff1b;通過公司精神來回答“我們傳承和弘揚(yáng)什么”；通過戰(zhàn)略來回答“我們怎么做”。在此之下的經(jīng)營理念層不外乎涉及品牌、管理
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市場價(jià)格、社會(huì)庫存的變化及時(shí)調(diào)整銷售策略。
4、要貨滿足率
合理定量滿足零售客戶要貨率出現(xiàn)怎么樣的變化？一般認(rèn)為要貨滿足率不僅僅要和自己比，即與上期進(jìn)行環(huán)比，
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;隨著卷煙品牌集中度的不斷提高，消費(fèi)者的選擇空間正在逐步縮小。然而，從市場消費(fèi)來看，無論品牌怎么變換，一些消費(fèi)者的口味和消費(fèi)檔次卻很難改變
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低下。而且該設(shè)備是由國外引進(jìn)，零配件緊缺，并且外請專家耗資巨大，這對于正處在憂患時(shí)期的工廠來說簡直是雪上加霜。怎么辦？是把矛盾上交、坐等呢
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，走親訪友的，外出回來的人都多，你怎么不備一些的呢？老板也老實(shí)地說，咱就從來沒想到賣這么高級的煙，賣不掉不是虧了
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阻力。拜訪中，許多客戶都會(huì)拿自己的貨源和相鄰的店進(jìn)行比較，“你看隔壁的店怎么比我多訂了幾條本地?zé)煹?#xff1f;”“人家對面的店就比我多拿煙……”面對零售客戶的抱怨
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。大型超市究竟怎么了？
上周，中國青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心通過題客調(diào)查網(wǎng)和民意中國網(wǎng)，對4215人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，標(biāo)價(jià)陷阱、促銷陷阱、食品安全
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過生日，小孩子過生日，卷煙消費(fèi)量也比較大。前一天，他到我家來想請我去幫他家記人情帳。我就問，你家的招待客人的用煙是怎么處理的。他就說，
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公司的老板，他從一萬元起步，做到100億臺幣的資產(chǎn)。他是怎么創(chuàng)業(yè)成功的？他在別家做總經(jīng)理的時(shí)候，對老板說，假如想要成功的話
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;不僅影響了我的效益，而且還影響我的銷售量，新品牌培育可也算是煙草公司考核的一項(xiàng)呢。那怎么辦呢？于是，我改變了商品的陳列方法，以前
