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只有真正理解“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的深刻內(nèi)涵，只有真正把煙農(nóng)的利益放在心上，才能在關(guān)鍵時刻迸發(fā)出這種精神的力量。
這種精神，讓我們心生敬意
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一成不變的方式陳列在柜臺里，經(jīng)常來的顧客還算看得過去，一些新面孔的老朋友就有點不理解了“人家卷煙擺成各種造型，看起來特別舒服，本來不想買的都想買兩包
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人
政治工作不能是一個看起來迷人的海市蜃樓，大家理解、認(rèn)同、參與是政治工作起色的關(guān)鍵。為了發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，阿克蘇煙草著力形成正確的導(dǎo)向：不讓
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不只一個這種配置，可卻只有他們被發(fā)現(xiàn)了。其實，我們也很理解，副市長的多，無非這幾個原因。一是干部缺少退出機制，鐵飯碗只進(jìn)不出
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;所以說諸如“慎德堂”多雕刻橫款，字體筆畫結(jié)構(gòu)自然與大件瓷器有所差異，書法也不同，這也是可以理解的。
圓明園燦若白玉的臺階依水而建，金碧輝煌的宮闕
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，帶著熱情去工作就會事半功倍。
煙草人還應(yīng)當(dāng)有首創(chuàng)精神?，F(xiàn)在卷煙工作企業(yè)的各項工作可以理解為一種“程序化”的模式，也就是說，一個人只要按照崗位的要求
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卷煙自己消費或贈送給親友消費，客戶在低檔煙銷售上沒有利潤可言，有的甚至虧損，嚴(yán)重影響了客戶滿意度。
2、緊俏煙不足，客戶難理解。
由于不同
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動真格有關(guān)系。誰是責(zé)任人，誰來執(zhí)行，怎么執(zhí)行，倘若起沖突如何處理解決，細(xì)則都不完備。說到底，制止吸煙有沒有人“撐腰”？部分
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中層干部，我理解，擔(dān)當(dāng)?shù)囊I(lǐng)在“做”，打好決定性基礎(chǔ)的核心也在“做”。在中原突破過程中應(yīng)在“做”上狠下功夫。
實事求是、遵循規(guī)律地做
“‘黃金
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和理解。夏天為我們停在外面的摩托車蓋上一張小紙板，雨天給我們遞來一塊干爽的毛巾，冬天里笑呵呵地端上一杯熱騰騰的菊花茶。那一件件看似平常的小事，卻讓大家感動不已
