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，才能深度體驗(yàn)鏈接消費(fèi)者；傳播需要有場(chǎng)景感，才能引發(fā)連環(huán)式的話題討論。做好一次圈層體驗(yàn)活動(dòng)當(dāng)然很重要，但做好活動(dòng)相關(guān)的素材收集并進(jìn)行有效的傳播同樣
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、投放城市、投放時(shí)間、投放策略、適用場(chǎng)景、營(yíng)銷活動(dòng)策劃等，這些均需要對(duì)目標(biāo)城市的目標(biāo)受眾進(jìn)行大規(guī)模的圈層市場(chǎng)調(diào)研，真正深入該城市的每一個(gè)角落，收集來(lái)自第一線
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效率低以及煙頂收集困難的問(wèn)題，對(duì)煙草打頂抑芽共性問(wèn)題和配套裝備進(jìn)行研究開發(fā)。“我們?cè)O(shè)計(jì)的這個(gè)打頂機(jī)，采用了模塊化設(shè)計(jì)理念，打頂抑芽裝置和噴霧裝置可以快速安裝
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蜂滯育調(diào)控技術(shù)瓶頸，創(chuàng)制了效率高、成本低的“成株繁蜂法”和“幼苗繁蜂法”。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了均質(zhì)繁蜂—無(wú)損收集—高效分選—自動(dòng)計(jì)數(shù)—精準(zhǔn)分裝—儲(chǔ)運(yùn)釋放一體化僵蚜產(chǎn)品開發(fā)及
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了“均質(zhì)繁蜂—無(wú)損收集—高效分選—自動(dòng)計(jì)數(shù)—精準(zhǔn)分裝—儲(chǔ)運(yùn)釋放”一體化僵蚜產(chǎn)品開發(fā)及應(yīng)用技術(shù)體系，形成了自主掌控的“繁、收、儲(chǔ)、運(yùn)、用”全鏈條專利技術(shù)，前后啟動(dòng)實(shí)施16個(gè)重點(diǎn)
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名黨員按照“1+1+N”的模式帶動(dòng)職工76人、服務(wù)煙農(nóng)1130戶，通過(guò)訪民情、聽民聲、解民憂，收集煙農(nóng)反映新建烤房、維修烤房、配置燃燒機(jī)、采購(gòu)生物質(zhì)顆粒
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的認(rèn)同感和依存度。像范大爺一樣得到幫扶的零售客戶還有很多。蔣麗華牢固樹立以群眾為中心的服務(wù)理念，廣泛收集零售戶家庭實(shí)際困難、經(jīng)營(yíng)需求及需要提供的配套服務(wù)等內(nèi)容，精準(zhǔn)制定幫扶
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收集到的修改意見逐條記錄，對(duì)照這些意見建議將自己的材料逐字逐句進(jìn)行一遍遍地修改，直到自己滿意為止。工作兩年，從最開始三百字不到的通訊短稿到現(xiàn)在三千字的支部材料
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;不厭其煩地和體系管理員進(jìn)行交流研討，推導(dǎo)實(shí)施過(guò)程，容不得標(biāo)準(zhǔn)流程在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。在一次問(wèn)題收集過(guò)程中，為了讓同事更好地理解問(wèn)題出現(xiàn)的情況，魏
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就是責(zé)任。有著鍋爐班組技術(shù)骨干和綠色黨小組長(zhǎng)雙重身份的龐傲漢決定一“碳”究竟。很快，他深入現(xiàn)場(chǎng)摸索、收集各種數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析當(dāng)前存在的各種問(wèn)題，把每一個(gè)影響因素
