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可以解決以上問(wèn)題。"于是，當(dāng)年除了在原有的租賃土地保持以前的種煙模式外，金志新還與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，規(guī)定由他負(fù)責(zé)產(chǎn)前投入、技術(shù)指導(dǎo)、田間管理、煙葉烘烤與
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賺個(gè)20來(lái)萬(wàn)不成問(wèn)題！”王金元十分驕傲地說(shuō)道?；ブ?lián)盟解用工難對(duì)于種煙大戶，每年都會(huì)面臨著請(qǐng)工難的問(wèn)題，特別在移栽、采收、烘烤等用工集中、工作強(qiáng)度大的環(huán)節(jié)更難
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、移栽、綜防、除草、采收、烘烤、分級(jí)、交售、清殘……一環(huán)扣一環(huán)，從年頭忙到年尾，但付澤全樂(lè)在其中，憑借肯鉆研、會(huì)經(jīng)營(yíng)的能力，硬是將煙葉種成了致富
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局(龍巖市煙草公司上杭分公司)工作，是煙葉生產(chǎn)方面的技術(shù)能手和烘烤骨干。彼時(shí)，對(duì)于一個(gè)以種煙為主要產(chǎn)業(yè)的村莊來(lái)說(shuō)，他是駐村書(shū)記最合適的人選。作為一名具有22年
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和先進(jìn)的密集式烤房群，農(nóng)用車(chē)能直接開(kāi)到地頭上，村民們?cè)僖膊挥脼槔鲜娇痉窟^(guò)高的烘烤損失率而犯愁。有了這些，普保田心里更加踏實(shí)。借助“家庭農(nóng)場(chǎng)”模式，普
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，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、職責(zé)明晰、流程規(guī)范。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，全力做好中耕管理、成熟采收、科學(xué)烘烤、分級(jí)扎把等方面的培訓(xùn)工作，分期分批對(duì)基層干部、煙草管理科
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，打破煙農(nóng)和專業(yè)化服務(wù)隊(duì)之間的信息壁壘，對(duì)接煙農(nóng)用工需求與專業(yè)隊(duì)服務(wù)能力，在線撮合雙方交易，讓煙農(nóng)足不出戶獲取育苗、機(jī)耕、植保、采收、烘烤等專業(yè)化服務(wù)
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，才能把煙烤香烤油烤軟，還能節(jié)約燃料5%左右、縮短烘烤時(shí)間8至10小時(shí)”。廖畢桃精打細(xì)算著生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。廖畢桃煙葉種植成功離不開(kāi)恩施煙葉分公司提供的“保姆式”服務(wù)
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作業(yè)效率，為煙農(nóng)降低了勞動(dòng)成本。烘烤期新型燃燒機(jī)的推廣，解放了傳統(tǒng)烤房勞動(dòng)力的制約，節(jié)約了燃煤，在減少煙農(nóng)資金投入之外，更加綠色
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的臥式密集式烤房群，農(nóng)用車(chē)能直接開(kāi)到地邊，村民們?cè)僖膊挥脼槔鲜娇痉窟^(guò)高的烘烤損失率而犯愁。有了這些，普保田心里更加踏實(shí)。借助“家庭農(nóng)場(chǎng)”模式，普
