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，并建立培訓檔案，作為內(nèi)管檢查考核的重要依據(jù)，切實提高全員規(guī)范經(jīng)營意識。
（三）加強日常監(jiān)管工作。一是積極完成上級部門交辦的內(nèi)管工
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良好的支撐作用，并延伸到供應(yīng)鏈的上游和下游。
健全品類管理體系
品類管理體系的建立直接影響品牌生命周期和市場服務(wù)親和力，是檢驗煙草商業(yè)企業(yè)營銷能力強弱的標志之一。品類
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、手機等方式，想什么時候訂都可以，不在店里也能訂?！? 秦樹森的感受是湖南省局（公司）近年來建立多渠道統(tǒng)一訂單系統(tǒng)，推行一體化服務(wù)
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，穩(wěn)步推進并繼續(xù)深入做好經(jīng)濟責任審計工作。
要建立健全經(jīng)濟責任審計工作機構(gòu)，規(guī)范審計工作標準。企業(yè)應(yīng)該建立專門的審計機構(gòu)，配齊配強人員，為開展
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企業(yè)與品牌的良性發(fā)展之“勢”，必須首先完成“三部曲”——
建立秩序。秩序的建立離不開制度的支撐。制度是底線，帶有強制性，建立完善剛性制度體系規(guī)范企業(yè)和員工
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重大決策的規(guī)則和程序。特別是企業(yè)重大投資金項目，必須進行科學、審慎的可行性研究論證，探索和建立有關(guān)專家進行咨詢或參與評估、論證的責任和利益追究機制，避免決策
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建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量安全標準和制度入手，加強產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎(chǔ)建設(shè)和各環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，著力構(gòu)建行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系，杜絕各類產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
二、加大
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集成推廣，著力提升優(yōu)質(zhì)原料有效供給水平。要力爭用5年左右時間，分年度、分階段、分重點突破。當前煙葉生產(chǎn)的重點是：突破一項技術(shù)、建立一套體系、鞏固二項技術(shù)
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顧客價值，其本身也是卷煙市場的一大潛力價值所在。顧客煙草品牌關(guān)系是煙草品牌共鳴和建立強勢煙草品牌的基礎(chǔ)，顧客的煙草品牌資產(chǎn)模型至始至終強調(diào)，煙草品牌的力量取決于
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，其價值依存于煙草產(chǎn)業(yè)本體，第二是其開發(fā)是一個長期過程，具有時間壓縮不經(jīng)濟性，如十年內(nèi)投資五千萬元建立的煙草品牌和聲譽，并不能通過一年時間投資
