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、物流配送等工作進行詢問，對專銷人員走訪簽到、指導(dǎo)記錄、維價協(xié)議等痕跡資料進行查驗及核實，并邀請各片區(qū)卷煙零售客戶參與到督促一線專銷人員的工作中，不斷提升一線
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級工商企業(yè)要進一步加強溝通，密切協(xié)作，順暢交接。物流管理部門要進一步發(fā)揮作用，加強工作指導(dǎo)和檢查督促，及時通報本單位卷煙包裝箱循環(huán)利用工作開展情況
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煙草在線云南消息 3月19日，紅云紅河集團在紅河卷煙廠召開2014年生產(chǎn)物耗現(xiàn)場精益管理交流研討會。集團副總裁和國剛、生產(chǎn)制造中心、物資采購中心、物流中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，
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；破獲國家局標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件10起，物流網(wǎng)絡(luò)案件3起，打掉卷煙制假窩點2個、售假窩點28個。一系列的聯(lián)合打假機制，有效遏制了涉煙違法犯罪
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全省所有的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。三是各級內(nèi)管部門要與專賣、計劃、銷售、物流等部門密切協(xié)作，發(fā)揮全員內(nèi)管的作用。四是加強內(nèi)管信息化基礎(chǔ)工作，
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物流配送動態(tài)時間表、“路線圖”，讓零售戶知情，避免信息不對稱的情況出現(xiàn)。
三是豐富平臺內(nèi)容。除發(fā)布公司貨源政策外，還設(shè)置“卷煙經(jīng)營技巧大家談”專欄
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，導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)。重點深化精益物流管理，實施精益營銷，推行精益煙葉生產(chǎn)；年內(nèi)完成至少兩次高質(zhì)量
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，針對營銷、專賣、物流等環(huán)節(jié)存在的問題進行規(guī)范，協(xié)調(diào)好專銷、訪送、新老員工之間的關(guān)系，抓好規(guī)范服務(wù)、延時服務(wù)、提醒服務(wù)、行政許可、經(jīng)營指導(dǎo)、弱勢幫扶等多種工作制度
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;將物流、內(nèi)管、督查三條工作線路納入“大監(jiān)管”之列，形成“五線聯(lián)動”，實現(xiàn)信息共享，提升監(jiān)管效率，促進市場凈化。在日常工作中，
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立健全符合本單位工作實際且運行有效的標(biāo)準(zhǔn)化工作機制以及覆蓋卷煙營銷、物流配送、專賣管理等主要業(yè)務(wù)和綜合管理、人力資源管理、信息化管理、安全管理等基礎(chǔ)工作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
