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作水平。
一是下好“部門協(xié)作棋”。建立由內(nèi)管、專賣、營(yíng)銷、物流等多部門參加的聯(lián)席會(huì)議制度、重大案件分析制度，強(qiáng)化部門溝通協(xié)調(diào)，做到從案件中查找、發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)線索和行為并及時(shí)
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了市局（公司）關(guān)于規(guī)范經(jīng)營(yíng)教育培訓(xùn)和近期開(kāi)展真品卷煙非法流通專項(xiàng)治理取得成果的匯報(bào)，實(shí)地查看了物流中心打碼配貨情況。認(rèn)為，市局（
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生產(chǎn)生態(tài)村富民工程、卷煙零售客戶致富工程、品牌培育工程、生態(tài)村富民工程“四大工程”，深入推進(jìn)大物流建設(shè)，努力促進(jìn)企業(yè)和諧，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)。
會(huì)議
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七是數(shù)據(jù)統(tǒng)一。在開(kāi)展許可證延續(xù)和換發(fā)工作中要與卷煙營(yíng)銷、物流配送部門的信息互通，切實(shí)做到證件工作、專賣系統(tǒng)與營(yíng)銷系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息“三統(tǒng)一”，確保轄區(qū)煙草專賣零售許可證數(shù)據(jù)
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管理處、銷售管理處、物流管理處負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會(huì)議。
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責(zé)任區(qū)分、嚴(yán)肅組織紀(jì)律，切實(shí)把發(fā)展建立在嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)上。二是持續(xù)完善工作體系。結(jié)合眉山實(shí)際，梳理完善現(xiàn)行的《內(nèi)管工作體系》；要協(xié)同營(yíng)銷、物流部門做好內(nèi)控制度建設(shè)
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創(chuàng)新，全面提升煙葉管理水平。
原料供應(yīng)部、技術(shù)中心、綜合計(jì)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、物流部、生產(chǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人，各卷煙廠、興義煙葉儲(chǔ)運(yùn)站分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)
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;、集成化物流管理系統(tǒng)（TIMMS）等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施，有效地提升了精細(xì)化生產(chǎn)能力。
信息化是效率的保證、生產(chǎn)的需要，更是支撐工廠各項(xiàng)工作不斷
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作的規(guī)范性和有效性。
五是強(qiáng)化信息溝通，提高協(xié)作水平。圍繞“三員互控”（三員為稽查員、客戶經(jīng)理、配送員）監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)與營(yíng)銷、專賣和物流等部門
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房建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解、落實(shí)。
四是區(qū)域市場(chǎng)部負(fù)責(zé)物流配送方式的創(chuàng)新，降低用電和配送車輛用油；負(fù)責(zé)推廣使用可降解包裝物。
五是綜合服務(wù)科負(fù)責(zé)縣局（分公司
