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，做起思想工作來就越主動，越有針對性。要把他們當(dāng)做“主人”來關(guān)心，給予充分的尊重、理解、信任和關(guān)懷，以創(chuàng)造一個能使聘用員工實現(xiàn)自我價值的舒適的工作環(huán)境。要
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；二是要抓大放小，不在一道題上費工夫，要深刻理解答題也是一種放棄的美麗，做到善于放棄，堅決將費時又不得高分的考點放棄。
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工作的責(zé)任感和使命感，營造全民創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，真正達到全員參與，整體推進的目標。正確理解開展基層創(chuàng)優(yōu)活動不但要重經(jīng)營，更要重基礎(chǔ)，注重
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，只好一步一個腳印的苦學(xué)了。好在青春年少時，有的是精力，上班就搬著厚厚的機器說明書，調(diào)試手冊看，用心記，對照機器去理解、熟悉
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的階段，沒有真正理解內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的內(nèi)容、要求、措施、目標及操作環(huán)節(jié)。
主要表現(xiàn)在內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作僅僅停留在表面形式，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作沒有做到全員參與
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出心里想說的，包括一些粗魯?shù)脑?#xff0c;要充分理解顧客的感受，不與之發(fā)生沖突?！岸狼浮敝覆徽撠?zé)任在誰，都要誠懇地向顧客道歉，婉轉(zhuǎn)、耐心
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契合高端精英人士的追求，“芙蓉王”品牌通過對成功的渴望，對成功的體驗，對成功的理解，對成功的追求，對成功的表達等不同層面來深度演繹
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合理布局問題要求進行聽證，既尊重了當(dāng)前零售終端建設(shè)的客觀規(guī)律和基本要求，又保證了工作的公開、公平和公正，有利于贏得廣大群眾和零售商戶的理解和支持，
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把握理解6S管理的深刻內(nèi)涵，教育和引導(dǎo)廣大干部職工按照“嚴格規(guī)范”和“精細化管理”的要求，有效提高自覺參與6S管理的積極性和主動性，徹底改變思想觀念
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體現(xiàn)在：會說，即“能否說到點子上”；會聽，即“理解顧客心聲，把握顧客需求”；會看，即“從細節(jié)觀察顧客本文
