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，商品也是如此，在從商品制造到終端銷售的時(shí)候沒有被賦予多彩的光環(huán)，這時(shí)主要靠我們店長(zhǎng)（即門店最高商品管理者）通過(guò)各種途徑展示商品，
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;并連續(xù)5年入選“全國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)”、“全國(guó)納稅企業(yè)百?gòu)?qiáng)”，始終保持廣西第一大納稅大戶地位。
與此同時(shí)，在2010年這個(gè)極不尋常的一年，中國(guó)煙草
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的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。
抗戰(zhàn)前夕和抗戰(zhàn)中期，四川的煙草業(yè)生產(chǎn)曾兩次創(chuàng)造全國(guó)最高紀(jì)錄。1937年7月7日，日軍在華北制造蘆溝橋事變，開始大舉侵華，
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自有品牌最大的優(yōu)勢(shì)。再加上自有品牌只在自有門店銷售，因此有利于超市突出品牌效應(yīng)、培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度。
正是基于這些優(yōu)勢(shì)，國(guó)際上大型超市發(fā)展自有品牌早已是慣例。美國(guó)自有品牌制造
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面積中心位置時(shí)，干粉裝置的滅火效率達(dá)到最高。制造廠商對(duì)此也要求嚴(yán)格并明確提出技術(shù)要求。以北京煙草試用的ZFCR-4L型4kg干粉裝置為例，廠家提出產(chǎn)品技術(shù)要求
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著重要角色。這些家伙不是無(wú)事生非，而是假裝要“吃唐僧”，在“妖怪”崗位上履行著如來(lái)安排的工作職責(zé)。沒有他們制造的艱難險(xiǎn)阻，哪里湊得起九九八十一難。不然，取經(jīng)
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“百萬(wàn)千億”工程和“1＋3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，而且涉及上水平的方方面面工作，要努力彰顯發(fā)展力、制造力、創(chuàng)新力、凝聚力，推進(jìn)“發(fā)展、改革、規(guī)范”各項(xiàng)工作
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什么，是價(jià)格？卷煙口味？消費(fèi)者習(xí)慣？品牌感召力？還是營(yíng)銷策略（如制造熱銷氣氛等）？消費(fèi)者追尋這些強(qiáng)勢(shì)品牌
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的制造流程，獨(dú)創(chuàng)“生態(tài)綿柔香”全新品類，以“脫胎換骨”的勇氣，成功研發(fā)出“通仙”、“通泰”、“通運(yùn)”三個(gè)規(guī)格的香煙，并成為了“七匹狼”品牌升級(jí)與
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的效力?？傊?#xff0c;盡管IS09000質(zhì)量管理體系起源于制造業(yè)，但它所蘊(yùn)涵的管理原理和方法對(duì)煙葉生產(chǎn)管理同樣是適用的。
3 推行煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理體系具體步驟
3.1 培訓(xùn)
